彭老師 

六西格瑪黑帶大師（MBB）、精益六西格瑪改善專家，PMP認證項目管理經理，現任天行健咨詢機構資深顧問。10年以上六西格瑪管理、精益生產系統推進及咨詢服務經驗，曾在富士康集團任管理職位多年，具大型外資企業實際運作管理經驗，能真正洞察企業營運存在的問題，全面進行分析并通過精益生產、六西格瑪等各種先進管理改善工具進行有效改善。擅長企業精益運營體系的構建，熟悉質量系統建設，精通JIT/kanban/SMED/TPM/VE/IE與目視管理/價值流管理/精益布局以及各種現場改善活動。

簡介：

曾任職于世界代工大王富士康集團，負責工廠精益六西格瑪改善和精益生產的導入和推進實施。

主導實施宗申集團某事業部的精益六西格瑪推進項目。通過現場管理的提升和管理流程的梳理，生產效率提升42%，設備故障停機時間下降36%，人均產出效率、總產出量、利潤值均達到歷史最高。獲得客戶的高度肯定并在重慶地區形成標桿效應。

主導實施了重慶市巴南區企業管理創新評估工作。協助政府職能部門提升企業管理水平，以精益生產為主線制定了企業管理創新評估標準，并成功實施評估企業超過50家。該項目被評為重慶企業管理貢獻二等獎。

主導實施東風小康質量信息系統的建設項目。按系統管理精益化、精益流程信息化、質量控制自働化的整體思路為東風小康梳理管理流程78個，使東風小康的質量報表處理時間縮短40%，關鍵質量信息傳遞時間縮短20%，質量問題響應時間縮短30%，質量問題追溯時間縮短50%，質量自働化覆蓋率達到60%的效果。

主導實施某集團工廠整體搬遷項目。項目涉及到新廠房的配套規劃與建設，且在搬遷過程中不能影響正常的交貨。在搬遷中對整個搬遷進行組織及協調規劃，完成約20條生產線的搬遷工作。

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