2016年，該公司將著重從兩個方面加速推進精益六西格瑪工作。

1、擴大項目范圍，通過做項目將精益六西格瑪的思想深入到更廣泛的職工群眾中去

今年初，該公司緊緊圍繞穩定質量、降低成本和改善流程的要求，共選出黑帶和綠帶項目40個，下屬8個二級單位全工序覆蓋，其中有6名廠部領導、13名科室長親自擔任組長推進精益六西格瑪項目工作，預計收益約1億元。

2、加快人才培養

該公司經過兩年的積累，現已擁有認證/培訓綠帶40名、注冊黑帶5名、黑帶講師10名，2016年還將有10名黑帶參加注冊評審，基本形成精益六西格瑪人才隊伍體系，初步具備了人才培養“自主造血”能力。其中，培訓合格的10名黑帶講師2016年將完成該公司內部綠帶學員培訓、項目輔導和項目評審工作。通過多種形式培養，預計2016年該公司將選送5名～6名優秀黑帶講師，參評中質協注冊黑帶大師認證，培養出電器生產領域里知名黑帶大師，再通過這批人才帶動全公司黑帶、綠帶項目工作，逐步形成使用六西格瑪思想和工具解決重點、難點問題的良好習慣，不斷提升企業核心競爭力。

2016年，該公司將力爭通過全國六西格瑪管理推進先進企業評選，將精益六西格瑪樹立成為公司一大品牌，讓客戶通過這塊品牌看到公司對產品質量的高度重視，認可公司質量管理，最終認可公司產品。

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