1、改善項目針對性強。
此次評審的項目，年初就經(jīng)所在部門反復(fù)醞釀，選擇困擾企業(yè)質(zhì)量、成本、效率等重點和難點立項，選擇企業(yè)關(guān)鍵績效指標立項，針對性解決企業(yè)瓶頸問題，關(guān)注過程和結(jié)果。其中，3個項目還通過全國優(yōu)秀六西格瑪項目評比，各項目目標的達成，有力支撐了企業(yè)各級目標績效提升。
2、取得經(jīng)濟效益顯著。
創(chuàng)造經(jīng)濟效益是實施精益六西格瑪改善的重要因素，通過改善項目組成員近一年來努力，所有項目完成預(yù)定工作計劃，達到預(yù)期效果，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過二千萬元。
3、提升管理技術(shù)應(yīng)用水平。
六西格瑪是精英活動，項目開展過程中需要運用較多的管理工具和統(tǒng)計方法。過程中，項目組成員除了認真學(xué)習(xí)精益六西格瑪綠帶、黑帶管理理論知識外，還認真研究項目如何與理論相結(jié)合，如何更好的運用DMAIC流程，如何解決企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用水平不高等問題。評審會上，評委一致認為，所有項目實施過程科學(xué)，工具方法應(yīng)用合理，改進效果真實有效，項目的實施促進了企業(yè)生產(chǎn)制造效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
4、造就一批精英管理人才。
通過系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作以及項目過程實實在在的推進，項目實施人員對精益六西格瑪管理知識學(xué)習(xí)和理解更深入，一批精英管理者從實踐中脫穎而出，為解決企業(yè)進步和發(fā)展過程中存在諸多的問題，為深入推進精益六西格瑪管理奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
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