時(shí)間：2015-04-20

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始“構(gòu)建”一個(gè)新的過程時(shí)，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識(shí)，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標(biāo)或......

時(shí)間：2015-04-17

Module I –1. Introduction STEP 1. Innovation的重要性 1. 經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營革新之間的關(guān)系 2. 21C創(chuàng)造成果的條件 3. 21世紀(jì)是品質(zhì)時(shí)代 4. 一流企業(yè)有一流文化.–經(jīng)濟(jì)周報(bào), LG經(jīng)濟(jì)研究所摘錄...

時(shí)間：2015-04-17

公差極限與過程能力水平的關(guān)系:公差極限寬松，σ水平就高；相反，如果嚴(yán)格限制容差，σ水平將會(huì)很低。這種關(guān)系適用于測量值的質(zhì)量特性，實(shí)際上也適用于缺......

時(shí)間：2015-04-17

六西格瑪過程“價(jià)值分析”是一種以外部顧客的觀點(diǎn)來審視工作以重新強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或一個(gè)過程存在的關(guān)鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時(shí)間：2015-04-16

有許多工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目時(shí)間表。按時(shí)間分配資源，在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。最常用的兩種技術(shù):甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(即通常......

時(shí)間：2015-04-16

作為六西格瑪項(xiàng)目管理的一部分，規(guī)范一致的項(xiàng)目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對(duì)于持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)及知識(shí)的積累都會(huì)起到很好的作用。在項(xiàng)目實(shí)施......

時(shí)間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)實(shí)例都是來自那些充分利用項(xiàng)目機(jī)會(huì)來重新理解顧客需要的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)有時(shí)甚至去改變顧客對(duì)自......

時(shí)間：2015-04-16

現(xiàn)代化的自動(dòng)化生產(chǎn)線可以自動(dòng)檢測某些類型的缺陷，檢測速度快，成本低。自動(dòng)檢測是一種綜合檢測。有些公司經(jīng)理認(rèn)為，既然是全面檢查，當(dāng)然控制圖是不必......

時(shí)間：2015-04-15

1、建立團(tuán)隊(duì)的技巧團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組長負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)通常由4-7名核心成員及其他必要的擴(kuò)展成員組成。以下是......

時(shí)間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項(xiàng)目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項(xiàng)目的過程。確定項(xiàng)目的大方向。確定項(xiàng)目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時(shí)間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。然而，在項(xiàng)目選擇的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和錯(cuò)誤，如:1.項(xiàng)目中要解決的問題與......

時(shí)間：2015-04-15

累積和控制圖(cumulative Burn，又稱CUSUM圖)反映的是目標(biāo)值與樣本觀測值之間差異的累積。這里的“累積和”是指信息的累積，過程的小偏差累積在一起，產(chǎn)......