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開展以企業(yè)為主體的創(chuàng)新方法企業(yè)應(yīng)用試點工作，是廣東創(chuàng)新方法推廣的一大亮點。近年來，廣東組織了無線集團、美的電器、格力電器、TCL等40多家試點企業(yè)。，從企業(yè)入手，通過推廣TRIZ理論，促進本地企業(yè)創(chuàng)新團隊的培育。據(jù)不完全統(tǒng)計，通過企業(yè)試點工作，創(chuàng)新方法在試點企業(yè)的應(yīng)用，解決了實際技術(shù)難題，部分試點企業(yè)整體R&D速度提升50%以上，為企業(yè)創(chuàng)造了直接或間接的經(jīng)濟效益，取得了一定的有影響力的經(jīng)濟效益和社會效益，涌現(xiàn)出一批具有示范作用的優(yōu)秀企業(yè)。

2.關(guān)于企業(yè)引進TRIZ的幾點思考

結(jié)合廣東試點企業(yè)推廣應(yīng)用TRIZ的實踐，天行健咨詢探討企業(yè)引進TRIZ的若干問題；

(1)高層高度重視。

美國TRIZ大師在創(chuàng)新方法應(yīng)用國際研討會上，有人強調(diào):“要推廣TRIZ，你必須得到當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)最高管理層的支持。”站在公司發(fā)展和整體布局的戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層不僅可以提升工作的地位，還可以為工作的發(fā)展分配和調(diào)動相應(yīng)的資源，如人力、物力等，使TRIZ理論的推廣應(yīng)用能夠更好、更快地實施。

②形成制度化創(chuàng)新體系

利用好現(xiàn)有平臺，及時總結(jié)、歸納、完善示范項目，逐步建立起一套完整的適合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作特點的TRIZ應(yīng)用流程，凝聚TRIZ 創(chuàng)新方法，建立起適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法體系，并將其融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的日常管理中。使之規(guī)范化、精簡化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度化創(chuàng)新體系，真正變成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新流程和技術(shù)創(chuàng)新理念的一部分。

③有計劃、有步驟地推廣應(yīng)用TRIZ。

由于第一次接觸TRIZ理論，缺乏經(jīng)驗，前期需要很長時間了解和學(xué)習(xí)，但申請時間相對較晚，這引起了個別技術(shù)人員的抵制，他們認(rèn)為TRIZ的晉升干擾了他們正常的R&D計劃。因此，有必要通過學(xué)習(xí)和一些實例來驗證TRIZ 創(chuàng)新方法的科學(xué)性和先進性。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。TRIZ 創(chuàng)新方法被人們廣泛接受和應(yīng)用，仍然需要一個不斷深入研究和實踐的過程。TRIZ理論的推廣應(yīng)用并不是一蹴而就的事情，尤其是對于作為主要用戶的技術(shù)人員來說，他們普遍肩負(fù)著緊張的研發(fā)任務(wù)。為了提高效率，制定一個可行的工作計劃是非常必要的——通過各個時間點任務(wù)的完成，將TRIZ理論的推廣應(yīng)用逐步深化。

④加強專業(yè)指導(dǎo)和溝通。

TRIZ理論的深刻性給員工的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣帶來了一定的困難，尤其是在TRIZ理論的具體實施和TRIZ軟件的具體操作上。因此，企業(yè)迫切需要TRIZ專家持續(xù)、具體的專業(yè)指導(dǎo)。邀請TRIZ專家到企業(yè)以創(chuàng)新方法研討會的形式對員工進行培訓(xùn)，幫助公司創(chuàng)新團隊了解和掌握TRIZ的知識體系，指導(dǎo)他們應(yīng)用創(chuàng)新方法尋找難題的解決方案。搭建行業(yè)與企業(yè)的溝通平臺，借鑒其他企業(yè)或同行的成功經(jīng)驗和模式，不斷完善推廣應(yīng)用工作。

⑤政府增加了援助。

目前企業(yè)對TRIZ的引進和推廣還處于理論啟發(fā)階段，需要通過不斷深入的學(xué)習(xí)和實踐，完成從理解和掌握TRIZ理論到熟練的實踐操作。因此，適應(yīng)期長與企業(yè)在市場競爭壓力下短時間內(nèi)發(fā)展并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的需要之間存在矛盾。購買TRIZ專用軟件價格昂貴，單獨購買TRIZ專用軟件會給企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)。這阻礙了TRIZ的全面推廣應(yīng)用。