"沒有老板的支持,TRIZ的推進根本沒法進展."很多人這樣說.
所以,問題就來了:如何讓老板的支持落到實處?
天行健咨詢指出在TRIZ推進方面,員工永遠覺得是公司制度問題,老板永遠覺得是員工能力問題.
可以說,TRIZ是技術創新方面最佳的工具,沒有哪個老板是不支持的.但是,任何一項工作的推進,都需要花費大量的精力.就像項目管理和六西格瑪,沒有哪個老板會覺得這些不重要.
關鍵在于,當不同的方向上有沖突的時候老板如何抉擇.
例如,在一個項目中,業務部門要求產品在半年內上市,研發團隊認為其中的一個關鍵指標如果有突破的話,能夠對產品的競爭力有比較大的提升,但是需要額外花半年的時間.
這時候,研發的老板應該怎么辦?是堅持在技術上有突破,還是妥協,按照現有的標準把產品做出來?
如果我們把自己放在老板的位置上,很快會發現,其實對于老板來說,最關鍵的問題是:我們到底能不能把這個問題搞定?以及我們到底要投入的資源是多少?
如果他對自己的團隊特別有信心,那么他會很有底氣堅持做有競爭力的產品.如果他對自己沒有底氣,那么他只好妥協.
同樣,在TRIZ推進這件事情上,老板的信心也很重要.要讓老板充分了解到TRIZ是什么,TRIZ有什么用,TRIZ能為企業帶來哪些收益,建立了老板對TRIZ的信心,就會讓TRIZ的推進更加順利.
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