千百個(gè)問題之后,天行健的答案是:如果有更合適的方法論,當(dāng)然最好;如果沒有,TRIZ無疑是最好的選擇。TRIZ在概念設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用,尤其是在解決發(fā)明問題方面。
中國(guó)企業(yè)自融入國(guó)際產(chǎn)品鏈以來,長(zhǎng)期處于設(shè)計(jì)制造的中后端。前端是什么?概念設(shè)計(jì)。概念設(shè)計(jì)的最終標(biāo)志是“手繪設(shè)計(jì)草圖”。之后,幾乎所有的環(huán)節(jié)都可以電腦化,甚至自動(dòng)完成。但在此之前,必須由人來完成。這個(gè)領(lǐng)域?qū)儆凇八季S”的范疇。目前只能靠知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來完成。有方法引導(dǎo)就好。這個(gè)領(lǐng)域存在一些技術(shù)問題,也就是我們常說的“發(fā)明問題”,也可以說是非標(biāo)準(zhǔn)的概念設(shè)計(jì)問題。
如果不使用TRIZ,可以嘗試:試錯(cuò)法、頭腦風(fēng)暴法等。在眾多方法中,TRIZ是唯一形成龐大理論體系的方法,是俄羅斯一年制研究生課程。所以TRIZ是沒有辦法時(shí)的最佳選擇,這是這個(gè)領(lǐng)域固有的特性造成的。這些年來TRIZ的快速發(fā)展也證明了該領(lǐng)域的“相對(duì)”有效性。
企業(yè)對(duì)TRIZ的推廣往往存在兩個(gè)極端,這是造成混亂的根本原因。有的企業(yè)認(rèn)為TRIZ方法是常識(shí),非常簡(jiǎn)單,可以通過培訓(xùn)導(dǎo)入;還有的企業(yè)認(rèn)為TRIZ方法是“金點(diǎn)睛”,要解決幾個(gè)行業(yè)問題才能證明自己。其實(shí)這兩種觀點(diǎn)是有偏差的。
在TRIZ的推廣中,客觀合理的目標(biāo)應(yīng)該是通過方法的引入,提高研發(fā)隊(duì)的技術(shù)能力和工作效率。第一,快點(diǎn)做,第二,做好。在一個(gè)行業(yè)中,排名相似的公司往往擁有相似的能力。假設(shè)我們給研發(fā)隊(duì)一個(gè)分?jǐn)?shù),原來的分?jǐn)?shù)是70,現(xiàn)在提高到80,至少在技術(shù)維度上有實(shí)力超越同級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在以復(fù)雜產(chǎn)品為主的行業(yè)中,團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力是決定最終排名的關(guān)鍵因素。
那么你認(rèn)為TRIZ會(huì)起作用嗎?