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1.建立基礎(chǔ)設(shè)施

該基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計目的不是開展六西格瑪活動或精益活動，而是聯(lián)合實施六西格瑪和精益。因此，企業(yè)必須從高層做起，在公司內(nèi)部建立基礎(chǔ)設(shè)施，包括:建立實施組織，建立實施團隊，設(shè)定實施的長、中、短期目標(biāo)，確定培訓(xùn)目標(biāo)和項目指標(biāo)如何對相關(guān)人員進行考核和激勵等。

2.培訓(xùn)各級人員

這是六西格瑪和精益相結(jié)合的重要組成部分。企業(yè)黑帶高手應(yīng)該對六西格瑪和精益相當(dāng)精通，有能力指導(dǎo)公司各級人員開展六西格瑪或精益活動。同時，企業(yè)高層也必須知道如何執(zhí)行六西格瑪和精益思想以及注意事項。特別是要有區(qū)分六西格瑪項目和精益項目的能力，還需要為各種項目找到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是黑帶。然后，企業(yè)要對相應(yīng)的黑帶候選人進行六西格瑪和精益知識的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，因為員工有時對精益和六西格瑪?shù)睦斫夂驼莆粘潭炔煌邮艿姆绞揭膊煌Ｊ紫冉o他們進行六西格瑪和精益知識的培訓(xùn)，然后把他們分為六西格瑪黑帶和精益黑帶，讓他們帶領(lǐng)團隊完成。

3.項目的發(fā)展

六西格瑪精益文化的形成離不開各種項目的開展。只有當(dāng)擁有六西格瑪或精益的人數(shù)達到一定水平，并且每個人都以同樣的方式進行日常改進活動，尤其是以項目的形式，才是給企業(yè)帶來成就、形成文化的最有效方式。不是所有的項目都適合六西格瑪方法，也不是所有的項目都適合精益方法。合理區(qū)分項目，應(yīng)用不同的工具，對于六西格瑪或精益活動的成功非常重要。該公司的項目可分為幾類:健身項目、六西格瑪改善項目(DMAIC)、六西格瑪設(shè)計項目(DMADV)和精益項目。

對于那些改進措施明顯，可以通過一些行動立即改進的項目，我們可以用團隊合作的方法，讓員工立即改進。然而，與缺陷質(zhì)量相關(guān)的未知根源問題，以及希望通過數(shù)據(jù)分析得到過程的Y=f(x)的問題，可以作為傳統(tǒng)的六西格瑪DMAIC項目。一些與經(jīng)驗相關(guān)的項目，特別是消除過程中的浪費，減少生產(chǎn)周期，減少庫存，提高生產(chǎn)靈活性，都可以用精益的方式來解決。新產(chǎn)品，尤其是新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)計，需要由六西格瑪(DMADV)解決。這樣的項目花費的精力最多，得到的回報也最多。通過讓不同的技術(shù)專家完成不同類型的項目，我們可以讓六西格瑪和精益工作發(fā)揮到極致。

總之，不同發(fā)展階段、不同發(fā)展形式的企業(yè)所面臨的需求和問題是不同的。只有充分理解六西格瑪和精益，然后有效地應(yīng)用和結(jié)合，才能給企業(yè)帶來巨大的效果。