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第一，一把鐮刀和一把斧頭同時服務于“砍和砍”的動作，界限不太清晰。鐮刀可以砍柴，斧頭也可以。但兩人都有自己的側重點:斧頭舉重若輕，愛選大樹；鐮刀是用來快刀斬亂麻的，不用費太大力氣，有利于快速作戰和反復作戰。鐮刀對于“小柴火”來說又快又高效；斧子是用來挑難題、砍樹和荊棘的。

像鐮刀一樣的精益工具可以快速高效地解決問題；六西格瑪工具就像斧子一樣，敢于對困難而深入的問題進行操作。在實施六西格瑪戰略的活動中，如果能將精益的思想融入到項目實施中，將會發揮更大的作用。例如，對于DMAIC的五個階段，在測量和改進階段，如果發現一些問題有明顯的原因，屬于典型的浪費，可以用精益生產/的方法快速解決這些問題，然后進一步分析和改進數據，以達到更好的效果。不需要等四個月，這就是拖延問題解決的原因。通過觀察，明顯的問題(如庫存過多、移動或運輸距離過長等。)不需要用數據來定義，按照精益思想，解決方案很明確。在短時間內以研討會的形式快速實現改進目標。相反，如果問題的原因或解決方法不夠明顯，則需要收集數據，應用一些統計技術對數據進行分析，從可能影響問題的諸多原因中找出山區問題的根本原因，并找到改進的機會，這更適合六西格瑪方法。成立一個黑帶或綠帶的項目組作為項目經理，需要兩到四個月的時間；當比較復雜或需要更多數據時，可以選擇在六到十二個月內完成改進項目，以獲得最佳效果。兩種方法分別適用于解決不同類型的問題，不可替代，就像鐮刀需要斧頭一樣。

掌握這兩種方法，重要的是要知道什么時候用什么方法。如果你想消除浪費，提高流程效率，或者遇到生產線工作量不平衡導致的等待問題，可以使用精益工具來解決。但并不代表產品一致，無缺陷，參數設置處于最佳狀態，或者設計完美，因為這是六西格瑪。

如果想減少變異，提高性能或設置，生產出無缺陷的產品，可以使用六西格瑪方法進行改進。同樣，這并不意味著占用空間最少，工藝生產效率最高。

綜上所述，精益生產工具用于減少浪費，六西格瑪工具用于減少變異。一旦你理解了這兩種方法的特點，你就能以正確的方式解決問題。