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一個項目的效果是有限的，但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項目結果，項目復制后的效果將會放大10倍和100倍...
2.從系統的角度考慮改進和創新。
組織本身就是一個系統，任何系統都離不開環境，與環境共存。市場環境要求越來越高，需求多樣化、差異化，系統有必要提升自身能力。
3.精益六西格瑪從方法、技術到系統。
組織發展是系統的發展，而不是某個過程或部門的發展。在工具和技術層面，一些流程在LSS實踐中取得了很大進展，但相關流程也需要協調發展，因此流程中會出現集成和協作，形成系統層面。
4.系統級關鍵流程的協調。
基于組織R&D、運營、供應鏈、客戶關系等子系統的過程，理解過程之間的關系及其協同的效果遠遠大于所有部分的總和。
5.制度演進的動力和保障機制。
在外部環境的驅動下，組織需要動態地完成自我更新和發展。LsS可以在組織系統內部建立促進系統完善進化的動力和保障機制。
6.從系統的角度看變化和靈活性。
減少變化(波動)，減少系統的可變性，增加穩定性，同時增強系統的靈活性。從系統的角度可以識別和消除浪費:
① 六西格瑪消除系統變異(DFSS DMAIC)；
②精益增強了系統的靈活性(Lean)。
7，精益六西格瑪成為系統語言。
LSS已經成為各子系統之間溝通和協調的共同語言以及系統改進的方法論。不同業務部門的績效實現了比較管理的可能性。
8.精益六西格瑪管理結構和創新。
LSS本身也是一個系統，也在更新和發展。因此，盡管LSS是一種結構化的方法論，但LSS也是一個接受和鼓勵創新的開放平臺。創新和結構化不是排他性的，鼓勵建立具有企業個性的改進和創新體系。
9.成為真正的精益六西格瑪系統。
經過LSS內部體系的發展，LSS可以通過學習、應用、創新，延伸到供應商甚至客戶，打造真正的LSS組織。
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