時(shí)間：2015-12-30

對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求是不同的。精益強(qiáng)調(diào)循序漸進(jìn)。在真正實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)化生之前，對(duì)企業(yè)5S可視化、獨(dú)立設(shè)備保存系統(tǒng)、員工多技能都有很高的要......

時(shí)間：2015-12-29

過去幾年，很多公司的六西格瑪流程逐漸演變?yōu)?ldquo;精益六西格瑪”。天行健咨詢認(rèn)為，雖然這兩種方法的融合帶來了很多好處，但也引發(fā)了很多關(guān)于兩種方法產(chǎn)生......

時(shí)間：2015-12-28

在制造業(yè)中，為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)設(shè)備的投入非常巨大。相反，服務(wù)業(yè)的投資主要用于智能。就像沃倫一樣？巴菲特說:“理想的投資是投資基金的增加很少，......

時(shí)間：2015-12-25

1.為什么服務(wù)業(yè)需要應(yīng)用精益六西格瑪有三個(gè)關(guān)鍵因素:服務(wù)過程通常緩慢且昂貴。緩慢的流程往往質(zhì)量不高，導(dǎo)致成本較高，客戶滿意度較低。由于流程緩慢，服......

時(shí)間：2015-12-24

精益和六西格瑪?shù)钠鹪纯梢宰匪莸?0世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)制造業(yè)面臨著提高質(zhì)量和加快速度的巨大壓力。精益開發(fā)是一種優(yōu)化自動(dòng)化生產(chǎn)的方法。六西格瑪是半導(dǎo)體......

時(shí)間：2015-12-23

對(duì)于服務(wù)業(yè)來說，精益六西格瑪是業(yè)務(wù)改進(jìn)的方法論，他依靠客戶滿意、成本、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)速度和投資資金比率的最迅速的上升......

時(shí)間：2015-12-21

1.精益六西格瑪是構(gòu)建新企業(yè)文化的有效載體任何組織文化的形成都不是沒有根據(jù)的。它不僅需要反復(fù)的宣傳和教學(xué)，還需要個(gè)人的實(shí)踐和感受。是改變根深蒂固......

時(shí)間：2015-12-18

1.精益六西格瑪項(xiàng)目成果的共享和集成。一個(gè)項(xiàng)目的效果是有限的，但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項(xiàng)目結(jié)果，項(xiàng)目復(fù)制后的效果將會(huì)放大10倍和100倍......

時(shí)間：2015-12-17

1.精益六西格瑪分析問題本身的過程比其他方法更能把握復(fù)雜的因素，是一種多因素關(guān)系的綜合分析方法。受多種因素或變量影響的問題相互重疊、相互繁榮，極......

時(shí)間：2015-12-16

精益六西格瑪方法能夠更全面、更深入、更動(dòng)態(tài)考慮和分析問題的一種方法，因此是一種系統(tǒng)思考的方法，具體體現(xiàn)在......

時(shí)間：2015-12-15

精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)按照項(xiàng)目組進(jìn)行管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須依靠團(tuán)隊(duì)自身的力量來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)努力的形成中，拋開其他因素，團(tuán)結(jié)是最重要的基礎(chǔ)。精益六......

時(shí)間：2015-12-08

天行健管理咨詢公司的精益六西格瑪管理專家做過這樣的實(shí)地調(diào)研。他跟著一位飛機(jī)維修工程師走了一天，發(fā)現(xiàn)這位工程師雖然很累，但幾乎沒有完成什么維修工......