一、PDPC法的概念
PDPC法(過程決策程序圖)也叫過程決策程序圖法，它的工具是PDPC。PDPC法由日本學(xué)者于1976年提出，是運(yùn)籌學(xué)中的一種方法。所謂PDPC法就是在制定行動計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案時，為了完成某項(xiàng)任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，對可能遇到的障礙和結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。并據(jù)此提出了各種應(yīng)急預(yù)案的方法。這樣，在計(jì)劃實(shí)施過程中遇到不利條件時，仍然可以按照第二、第三或其他計(jì)劃進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。如圖1所示，當(dāng)方案A在步驟A2遇到困難時，可以改用方案B；工作之初(AO)，A1嚴(yán)重受阻。只有使用C方案，并且很可能在C3步驟中受阻，D方案才能實(shí)現(xiàn)，理想目標(biāo)Z也才能實(shí)現(xiàn)。
二、PDPC法的用途
1、制定目標(biāo)管理的實(shí)施方案。
2.制定科研項(xiàng)目實(shí)施方案。
3.預(yù)測整個系統(tǒng)的重大事故。
4、制定過程控制措施。
三、PDPC法具的特征
1.從全局角度把握系統(tǒng)的狀態(tài)，從而做出全局判斷；
2.按時間順序掌握系統(tǒng)進(jìn)度；
3.密切關(guān)注系統(tǒng)過程的趨勢，掌握系統(tǒng)輸入與輸出的關(guān)系；
4.信息及時，計(jì)劃措施可持續(xù)補(bǔ)充和修訂。
圖2是應(yīng)用PDPC法安排設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
四、使用PDPC法的基本步驟
1.召集相關(guān)人員討論需要解決的問題；
2.從自由討論中提出實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的手段和措施；
3.對于擬采取的措施，列出預(yù)測結(jié)果以及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案；
4.根據(jù)緊急程度、所需工作時間、實(shí)施的可能性和難度對研究措施進(jìn)行分類；
5.決定各種措施的實(shí)施順序，用箭頭連接理想狀態(tài)方向；
6.落實(shí)負(fù)責(zé)人和落實(shí)期限；
7.不斷修改PDPC圖紙。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.6036370.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
