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根本原因分析（RCA）對于有效解決問題至關重要，因為防止事件發生比對產生的有害影響作出反應更為重要。短期解決方案對大型組織來說無利可圖；RCA有助于永久消除問題來源。
根本原因分析可以使用多種工具和方法來完成，一般來說，根本原因分析是通過深入研究過程，以找出事件觸發的內容、時間和原因。
不幸的是，根本原因分析是一種被動的方法，這意味著在應用RCA之前必須發生錯誤或不良事件。
根本原因分析是一種團隊方法，而不是一個人的決定。RCA應首先明確識別問題，通常是不允許再次發生的不良事件。
如何確保正確執行根本原因分析（RCA）？
首先，仔細挑選團隊成員進行頭腦風暴分享；流程所有者是你團隊的理想人選。第二，不要代表解決方案，即使你可能認為它是顯而易見的，但事實并非如此。然后仔細閱讀圖表，注意關系。提出合理的改進建議，對不能正確實施的糾正措施不承擔責任。
根本原因分析（RCA）的新優勢
一些組織和聰明的質量經理使用RCA來識別異常績效或結果的原因。它不涉及缺陷，而是通過尋找有助于取得令人印象深刻的結果的因素和要素，來取得成功，確保這不是純粹的運氣問題，而是使其成為過程中持續的習慣。
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