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六西格瑪管理文章> 六西格瑪工具第13頁

用最簡單的案例帶你DOE入門

用最簡單的案例帶你DOE入門

時(shí)間:2023-05-25

DOE(Design of Experiments),中文意為實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),是一種常用于確定影響某一結(jié)果的因素和其相互作用的方法。在工業(yè)、醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域中都有廣泛應(yīng)用......

企業(yè)應(yīng)用DMAIC降低開銷的建議

企業(yè)應(yīng)用DMAIC降低開銷的建議

時(shí)間:2023-05-19

眾所周知,在企業(yè)運(yùn)營中,開銷是一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)。因此,如何應(yīng)用DMAIC降低企業(yè)開銷,是每個(gè)企業(yè)都需要探討的話題。下面是一些具體的建議,可以幫助企......

在哪些情況下我們需要導(dǎo)入FMEA?

在哪些情況下我們需要導(dǎo)入FMEA?

時(shí)間:2023-05-15

FMEA(故障模式與效果分析)是一種常用于產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評估工具。它能夠識別、評估和減少潛在故障,從而提高產(chǎn)品和過程的可靠性和安全性。那么,......

VOC(客戶之聲)是如何幫酒店留住顧客的?

VOC(客戶之聲)是如何幫酒店留住顧客的?

時(shí)間:2023-05-15

VOC(Voice of Customer)是指通過顧客反饋了解他們對產(chǎn)品和服務(wù)的看法和需求的一種管理方法。在酒店行業(yè)中,VOC可以幫助酒店留住顧客,提高顧客滿意度......

如何計(jì)算FMEA的風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)

如何計(jì)算FMEA的風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)

時(shí)間:2023-05-11

FMEA是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評估方法,其目的是識別潛在的故障模式和評估其對系統(tǒng)性能的影響。在FMEA中,風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)是一種常用的指標(biāo),用于評估和排序故......

推行FMEA存在哪些阻力?

推行FMEA存在哪些阻力?

時(shí)間:2023-05-06

FMEA(潛在失效模式及后果分析)是一種預(yù)防性工具,旨在識別并解決產(chǎn)品或流程中的潛在問題。當(dāng)下,盡管FMEA已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,但其推行仍然......

返修FMEA怎么做?

返修FMEA怎么做?

時(shí)間:2023-05-04

FMEA (故障模式和影響分析) 是一種系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評估方法,可以幫助企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造和維修過程中發(fā)現(xiàn)并減少潛在的故障。深圳天行健總結(jié)返修過程中執(zhí)行F......

從進(jìn)貨、制造到出貨所有的過程都需要進(jìn)行PFMEA分析嗎?

從進(jìn)貨、制造到出貨所有的過程都需要進(jìn)行PFMEA分析嗎?

時(shí)間:2023-04-25

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,常常會采用PFMEA分析方法來降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。然而,是否需要在從進(jìn)貨到出貨的整個(gè)供應(yīng)鏈過程中進(jìn)行PFMEA分析,是一個(gè)值得探討的問題。什......

影響FMEA有效應(yīng)用的因素是什么?

影響FMEA有效應(yīng)用的因素是什么?

時(shí)間:2023-04-18

在制造業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)中,F(xiàn)MEA(潛在失效模式及后果分析)是一種常見的質(zhì)量管理工具,用于識別和預(yù)防潛在的故障和缺陷。但是,想要有效的應(yīng)用FMEA并非易事......

DMAIC定義階段的重點(diǎn)是什么?

DMAIC定義階段的重點(diǎn)是什么?

時(shí)間:2023-04-03

在六西格瑪中,問題陳述寫在DMAIC模板的定義部分。基本上,它應(yīng)該“定義”手頭的問題--它應(yīng)該澄清,給出事實(shí),并以書面形式使所有相關(guān)方都相信解決方案是......

DMAIC如何作為解決問題的方法執(zhí)行?

DMAIC如何作為解決問題的方法執(zhí)行?

時(shí)間:2023-03-08

一個(gè)過程只有在每百萬 (DPM) 機(jī)會中產(chǎn)生的缺陷數(shù)不超過 3.4 個(gè)時(shí),才稱其達(dá)到了六西格瑪。而六西格瑪中的DMAIC專注于過程改進(jìn)并減少過程的變化,不僅......

如何利用DMIAC提高總產(chǎn)量?

如何利用DMIAC提高總產(chǎn)量?

時(shí)間:2023-03-08

眾所周知,DMAIC方法包括五個(gè)階段,即定義、測量、分析、改進(jìn)和控制。這些階段構(gòu)成了DMAIC框架的支柱,使我們能夠改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)功能或整個(gè)組織,以實(shí)現(xiàn)......

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