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“在實(shí)際操作過程中，要有節(jié)奏，通過具體案例，積極推動精益專家或質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項目實(shí)施中的作用，并逐步擴(kuò)大其作用。這種循序漸進(jìn)的方法往往能事半功倍。

一是能有效促進(jìn)質(zhì)量管理；

二是可以得到各部門的大力配合和支持；

第三，可以很好的培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，為培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)。"

當(dāng)然，在授權(quán)問題上還有一種情況，就是老板著急，下面的員工不著急。這種情況下我該怎么辦？在工作中，首先老板要敢于放權(quán)，要相信你的員工能做好工作。其次，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，運(yùn)用合適的激勵機(jī)制，可以更好地推動項目。

1.如何精挑細(xì)選供應(yīng)商驗貨？

供應(yīng)商管理一直是個難題。如何使供應(yīng)商能夠根據(jù)公司的需求提供合格的產(chǎn)品，一直是一個難題。說:“問題不是發(fā)現(xiàn)后再去找解決辦法，而是在發(fā)現(xiàn)前從源頭上控制問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并盡量避免。”供應(yīng)商也是如此。在你開始尋找供應(yīng)商之前，你應(yīng)該對供應(yīng)商做一些研究，看看他們是否符合公司的要求。如果供應(yīng)商在最初的合作中能夠滿足要求，那么隨著公司的發(fā)展，供應(yīng)商出現(xiàn)了問題，無法滿足公司的需求。作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，首先要找出問題出現(xiàn)在哪里，然后制定策略解決。這樣既能幫助企業(yè)發(fā)展，又能改善供應(yīng)商，最終形成長期良好的合作伙伴關(guān)系。

2.流程如何變成便捷的快車？

注重質(zhì)量的過程。精益生產(chǎn)將流程放在了極其重要的位置。從專業(yè)的角度來說，流程可以分為大流程和小流程。大流程是指各部門在推進(jìn)質(zhì)量工作時需要相互協(xié)調(diào)配合。遇到問題，就地分析解決。如果現(xiàn)場不能解決問題，應(yīng)及時召開會議。在會上，精益專員會積極引導(dǎo)與會者，把問題拋給他們，問他們應(yīng)該有什么解決方案。多說說為什么，你覺得怎么辦！這將有助于解決問題，推動工作進(jìn)程。在某個部門推動工作可以算是一個小過程。相對于大工藝，小工藝問題解決起來相對簡單，一般可以當(dāng)場解決。

3.在提高過程能力的過程中，要注意執(zhí)行力的問題。

三思而后行，三思而后行。這句話也用于質(zhì)量工作。在推進(jìn)項目的前期，公司需要對基礎(chǔ)項目進(jìn)行評估，并從戰(zhàn)略層面對項目進(jìn)行評估，然后采取下一步措施。這樣才能知道自己在這期間做了什么，比如物料包裝的備案，生產(chǎn)線的備案，物料倉庫的備案等等。這只是開始。在項目的具體推進(jìn)過程中，會對實(shí)際問題進(jìn)行具體分析，使項目不斷推進(jìn)。精益六西格瑪?shù)睦砟钍恰懊刻烨斑M(jìn)一小步”！

4.建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)機(jī)制。

“現(xiàn)在的競爭是人才的競爭！”對于質(zhì)量工作，也用這句話。人才在推動優(yōu)質(zhì)工作中起著極其重要的作用。但是，優(yōu)質(zhì)人才稀缺。黑帶是推動質(zhì)量工作的中間力量。一個公司培養(yǎng)一個黑帶是要付出很大代價的。所以在使用黑帶的時候，公司也是苦思冥想。其中，公司財務(wù)應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，使黑帶項目與財務(wù)激勵相關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)黑帶工作的積極性。

優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)主要從兩個方面入手。第一，建立培訓(xùn)月制度；第二，提高活動。在改進(jìn)活動中，如有必要，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參與。在整個活動中，我們應(yīng)該一起討論解決問題的方法。通過持續(xù)改進(jìn)活動，可以培養(yǎng)員工養(yǎng)成質(zhì)量意識和習(xí)慣，在實(shí)際推進(jìn)過程中，能夠腳踏實(shí)地，一步一步落實(shí)項目。