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六西格瑪項目成功的重要因素是團隊的共識和團隊領導(黑帶或綠帶)的選擇。自然，這兩個工作是密切相關的，管理者盡量選擇團隊成員:他們有很好的工作知識背景，但不會因為強調這一點而成為問題的一部分。那么六西格瑪綠帶是什么？
六西格瑪綠帶，也叫GB(綠帶)，六西格瑪綠帶是六西格瑪的角色之一，仍然在公司自己的崗位上工作，他本人或在更大的團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技巧的培訓。與黑帶項目相比，是范圍略小的項目組組長。一些綠帶也是黑帶項目組的主要成員，協助黑帶領導項目。
六西格瑪綠帶直接與六西格瑪黑帶合作，精益六西格瑪黑帶是跨學科項目的領導者，六西格瑪綠帶是指定改進項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有的精益六西格瑪工具，并能夠在必要時獨立領導專業項目的實施。六西格瑪綠帶提供與跨學科團隊合作所必需的重要支持，包括識別和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層面上進行調整和控制，為實施精益六西格瑪做準備。
二.六西格瑪綠帶培訓的目的
如今，六西格瑪綠帶是企業管理者學習的熱門話題。很多企業要求質量、生產、技術人員具備一定的6西格瑪綠帶(GB)/6西格瑪黑帶(BB)資質。
1、熟悉質量對于企業的意義。
2.熟悉六西格瑪方法論的開發背景，以及它能給企業帶來什么。
3.熟悉六西格瑪項目改進主題的選擇流程和標準，熟悉項目主題的描述方法。
4.了解六西格瑪方法論的DMAIC改進路徑和每個階段的核心輸出。
5.了解統計方法在DMAIC改進過程中的應用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假設檢驗，相關和回歸等。
6.能夠獨立帶領團隊實施項目改進。
六西格瑪綠帶經過培訓對六西格瑪質量管理的知識有了深入的理解，能夠將一些簡單的工具運用到實際工作中。所以上六西格瑪綠帶培訓達到了綠帶資格，對實際工作和求職都有幫助。
三.六西格瑪綠帶培訓的作用
由于綠帶直接分布在生產經營一線，培養一支高素質的綠帶團隊對六西格瑪理念自上而下的實施和持續推進起著關鍵作用。以下天行健咨詢 talk 六西格瑪綠帶培訓的作用:
1.六西格瑪綠帶的作用是將六西格瑪的全新理念和工具帶到企業的日常活動中。在六西格瑪管理中，綠帶的數量大于黑帶。他不僅是項目組中最基礎的力量，也是項目的領導者和開拓者。
2.經過六西格瑪綠帶培訓，能夠使用所有的精益六西格瑪工具，并具備必要時獨立領導專業項目實施的能力。本次為期5天的六西格瑪綠帶培訓課程，可以為學員提供與跨學科團隊合作過程中所必需的重要配套培訓，包括識別和權衡問題、分析根本原因、實施改進措施和在新的層面進行控制的能力培訓，幫助學員為實施精益六西格瑪突破做好準備。
3.經過六西格瑪綠帶訓練，可以明確問題，確立改善目標；通過測量方法明確問題的影響范圍和性質；快速總結問題的可能原因；分析問題并找到根本原因，制定并實施有效的補救措施；在新的改進水平上建立控制機制。能夠通過使用DMAIC方法和相關流程分析工具來改進員工工作流程的人員通常作為六西格瑪項目改進團隊的成員參與項目活動，以推動項目或支持黑帶完成改進項目。
4.通過學習六西格瑪綠帶課程，學生可以深入了解六西格瑪的發展和要求，學習六西格瑪的引入和實現所必需的基礎知識和技能，并學習完成至少一個六西格瑪項目。六西格瑪綠帶培訓要結合六西格瑪(6σ)具體項目進行5天的課堂專業學習，內容包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、問題解決方法和信息數據分析等。
5.綠帶不僅要帶領其核心成員完成項目的階段目標和具體任務，還要時時刻刻向他們學習，在核心成員遇到困難時進行指導和討論，以實現目標。所以六西格瑪綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目成功的關鍵因素！
四.六西格瑪綠帶和黑帶的區別
1.綠帶:
六西格瑪綠帶是指在組織內接受過六西格瑪管理方法和工具的培訓，并根據自己的工作崗位完成六西格瑪項目的人員。綠化帶有以下責任:
①使用所有的精益六西格瑪工具，必要時具備獨立領導專業項目實施的能力。
②將六西格瑪的新概念和工具帶到企業是一項常見的活動。綠帶需要一周的訓練。
③負責綠化帶項目的數據收集過程并驗證測量系統，完善團隊，簡化技能。
④計算項目過程數據集的均值和標準差，擅長統計技術等解題技巧。
⑤綠帶是支持黑帶項目，帶領更小級別六西格瑪項目。
2.黑帶:
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是全職的，并具有一定的技術和管理背景。任職期間需要完成一定數量的六西格瑪項目，并為組織帶來相應的經濟效益。他們有以下責任:
①領導六西格瑪項目組，實施并完成六西格瑪項目；
②向團隊成員提供適用工具和方法的培訓；
③識別過程改進機會，選擇最有效的工具和技術實現改進；
④向團隊傳達六西格瑪的管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；
⑤向倡導者和管理層匯報六西格瑪項目進展情況；
⑥將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
⑦為綠化帶提供項目指導和咨詢。一個黑帶可能需要指導幾個綠帶。
⑧支持黑帶大師，帶領團隊實施六西格瑪項目。
3.六西格瑪綠帶和黑帶的比較差異
1.綠帶在這個崗位負責一個六西格瑪特殊項目。黑帶每年會有幾個特別項目。可能同時有幾個特殊項目。
2.因為崗位上的六西格瑪管理這個特殊項目，綠化帶沒有轉崗。黑帶全職工作六西格瑪工作兩年后回原單位或晉升管理層。
3.有的單位規定領導必須通過綠帶培訓，并通過考核。做一個成功的六西格瑪托管項目。但不一定是黑帶。
5.綠帶培訓為期5天，就是要對六西格瑪方法論有深入的了解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，主要通過考試或在項目總結中呈現。黑帶訓練的內容比綠帶多，黑帶訓練要用六西格瑪專項進行訓練。上周理論課，回去工作三周。再回來上課一周，然后再回去工作三周...所以有四周理論，四個月。你必須通過兩個特殊項目才能注冊成為黑帶。
6.綠帶項目的范圍比較小，往往是公司內部，不是跨集團，相對對協調能力的要求也沒有那么高。黑帶項目涉及范圍廣，部門多，甚至跨公司(集團各子公司之間)都需要一定的協調和管理能力。
7.綠帶項目的復雜程度低于黑帶項目。項目的改進思路比較簡單，改進方法不太復雜，2個月左右就可以完成。不像黑帶項目，有時候是一個由來已久的問題，幾年甚至十年都無法通過日常的方法來改善，可能一直嘗試改善都沒有成功。沒有系統的分析和項目攻關，很難提高。黑帶項目的問題可能很復雜，被這個問題困擾了很久。經過多次不系統的分析和實驗，問題仍不能完全改善。它是一種慢性病，需要全面系統的分析，甚至可能需要大量的實驗。
六西格瑪綠帶擅長統計技巧等解題技巧。綠帶應該接受六西格瑪技術培訓，但培訓內容在深度和廣度上都不如黑帶。
五、獲得六西格瑪綠帶認證證書需要哪些條件
大部分對六西格瑪項目有興趣卻了解不深的人員，大多需要通過六西格瑪綠帶培訓進行指導學習學習，因此，六西格瑪綠帶培訓系列證書受 到越來越多人的關注。那么，獲得六西格瑪綠帶認證證書需要哪些條件？
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，并提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。
六、六西格瑪綠帶培訓機構哪家強，有何優勢
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產。培訓六西格瑪綠帶學員過5000位，精益六西格瑪黑帶學員2800余位。
天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。六西格瑪綠帶培訓需要掌握必要的知識：
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論。
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目。
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。
【培訓模式】：
1、六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
2、課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。
【培訓特色】：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
【成果鑒定】
培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【培訓售后服務方案】
1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。
4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
天行健咨詢開設的六西格瑪培訓課程如下：
01、六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
05、六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
06、Minitab軟件實用課程培訓（應用統計學）
07、測量系統分析（MSA）課程培訓
08、統計制程控制（SPC）課程培訓
09、潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
10、試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
11、試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
12、田口試驗設計課程培訓
13、質量功能展開（QFD）課程培訓
14、創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓
七、如何報名參加天行健公司六西格瑪綠帶培訓
1、六西格瑪綠帶培訓周期：5天制
2、六西格瑪綠帶培訓費用：8500元/人（含免費商務午餐、教材和證書）
3、六西格瑪綠帶培訓地點：【北京】【上海】【廣州】【深圳】
4、六西格瑪綠帶培訓時間：時間是每個月都進行招生，如要報名，時間可以互相協調而定，因為學員之間因為工作原因有時間限制，可以靈活溝通。
天行健提醒：提前報名，可享受限額優惠折扣；如人數達5人以上，可根據學員的時間和地點安排獨立開班。（有意者請電話聯系：400-777-6907）
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