Discipline 1：成立改善小組(Form the Team)：由課題的相關人員組成，通常具有跨職能性，并解釋了團隊成員之間的分工或其職責和角色。


Discipline 2：描述問題(Describe the Problem)：盡可能定量清晰地表達問題，解決中長期問題而不僅僅是眼前的問題。


Discipline 2：描述問題(Describe the Problem)：針對解決D2的即時和短期行動，避免問題繼續擴大或惡化，包括清理庫存、縮短PM時間、增加人力等。


Discipline 4：原因分析及驗證真因(Identify the Root Cause)：D2問題的真正原因，分析方法的解釋和使用工具(質量工具)的應用。


Discipline 5：選定及確認長期改善行動效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：擬定改進計劃，列出可能的解決方案，選擇并實施長期對策，驗證改進措施，消除D4的真正原因。通常對長期改進措施逐級說明，可以應用項目計劃甘特圖，也可以說明質量方法的應用。


Discipline 6：改善問題并確認最終效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：糾正問題并確認效果:D5后的結果和有效性驗證。


Discipline 7：預防再發生及標準化(Prevent the Problem)：確保D4問題不再發生的后續行動計劃，如人員教育培訓、改善案例分享(扇出)、作業標準化、BKM輸出、ECN實施、知識經驗分享等


Discipline 8：恭喜小組及規劃未來方向(Congratulate the Team):祝賀團隊，規劃未來方向:如果以上步驟完成后問題已經改善，一定要提高團隊的努力，規劃未來的改善方向。


8D又稱團隊導向問題解決法、8D問題解決法，是美國福特公司用來處理問題的一種方法。也適用于解決過程能力指數低于其應有值時的相關問題。它提供了一套解決問題的邏輯方法，同時在統計過程控制和實際質量改進之間架起了一座橋梁。


查看更多請點擊-->：六西格瑪管理

上一篇:分析智能可以與六西格瑪相輔相成

下一篇:如何形成具有中國特色的六西格瑪管理

六西格瑪管理相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 久久永久免费人妻精品 | 亚洲精品制服丝袜四区 | 欧美大片www | 国产在线高清视频无码 | 亚洲午夜福利院在线观看 | 妓女嫖客叫床粗话对白 | 久久曰 欧洲 | 亚洲精品自拍视频 | 国产麻花豆剧传媒精品mv在线 | 婷婷综合缴情亚洲狠狠 | 狠狠躁夜夜躁人人爽天天开心婷婷 | 在线免费看污网站 | 果冻传媒2021精品视频 | 婷婷久久综合九色综合97最多收藏 | 日本一级黄色毛片 | 久亚洲一线产区二线产区三线区 | com国产| 中文字幕日本三级 | 极品尤物AV美乳在线观看 | 高级会所人妻互换94部分 | 免费在线观看一级片 | 女人与拘做受AAAAA片 | 春药高潮抽搐流白浆在线播放 | 一区二区视频国产 | 亚洲色就色成人综合网 | 午夜久久视频 | 天天色天天草 | 免费纯肉3D动漫无码网站 | 久久综合色播五月 | 亚洲综合无码AV一区二区三区 | 99热久久精里都是精品6软件介绍 | 精品无码人妻被多人侵犯AV | a在线视频播放观看免费观看 | 国产人妻无码一区二区三区 | 四虎成人影院在线观看 | 亚洲国产成人精品一二区在线观看 | 高大丰满40岁东北少妇 | 朝鲜女人大白屁股ass | 亚洲精品无码一区二区三天美 | 九一精品国产白色高跟鞋 | 国产亚洲精品91 |