Discipline 1：成立改善小組(Form the Team)：由課題的相關人員組成，通常具有跨職能性，并解釋了團隊成員之間的分工或其職責和角色。


Discipline 2：描述問題(Describe the Problem)：盡可能定量清晰地表達問題，解決中長期問題而不僅僅是眼前的問題。


Discipline 2：描述問題(Describe the Problem)：針對解決D2的即時和短期行動，避免問題繼續擴大或惡化，包括清理庫存、縮短PM時間、增加人力等。


Discipline 4：原因分析及驗證真因(Identify the Root Cause)：D2問題的真正原因，分析方法的解釋和使用工具(質量工具)的應用。


Discipline 5：選定及確認長期改善行動效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：擬定改進計劃，列出可能的解決方案，選擇并實施長期對策，驗證改進措施，消除D4的真正原因。通常對長期改進措施逐級說明，可以應用項目計劃甘特圖，也可以說明質量方法的應用。


Discipline 6：改善問題并確認最終效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：糾正問題并確認效果:D5后的結果和有效性驗證。


Discipline 7：預防再發生及標準化(Prevent the Problem)：確保D4問題不再發生的后續行動計劃，如人員教育培訓、改善案例分享(扇出)、作業標準化、BKM輸出、ECN實施、知識經驗分享等


Discipline 8：恭喜小組及規劃未來方向(Congratulate the Team):祝賀團隊，規劃未來方向:如果以上步驟完成后問題已經改善，一定要提高團隊的努力，規劃未來的改善方向。


8D又稱團隊導向問題解決法、8D問題解決法，是美國福特公司用來處理問題的一種方法。也適用于解決過程能力指數低于其應有值時的相關問題。它提供了一套解決問題的邏輯方法，同時在統計過程控制和實際質量改進之間架起了一座橋梁。


查看更多請點擊-->：六西格瑪管理

上一篇:分析智能可以與六西格瑪相輔相成

下一篇:如何形成具有中國特色的六西格瑪管理

六西格瑪管理相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 大胆极品美軳人人体 | 久久精品成人无码观看56 | 亚洲av色情成人永久网站小说 | 亚洲av综合av国产av中文 | 精品一个色 | 国产秋霞理论久久久 | 激情射精爽到偷偷C视频无码 | 亚洲中文精品久久久久久 | 免费看片一区 | 中文字幕无码久久精品青草 | 国产欧美精品一区二区色综合 | 国产欧美久久久久久 | 中文字幕亚洲区 | 国产XXXX视频在线观看 | 日本韩国一区二区 | 亚洲精品无码一区二区三区 | 亚洲国产精品成人综合色在线 | 色老板最新地址入口处 | 久久久久久久久久久身材好 | av在线资源 | 亚洲国产韩国欧美在线 | 在线国产福利 | av中文字幕无码免费看 | 中文字幕一区二区三区日韩 | 美女18免费观看 | 好深好爽办公室做视频 | 男人边做边吃奶头视频 | 91视频插插插 | 国产三级精品视频 | 亚洲第一最快AV网站 | 国产泡妞岁18xxxx免费看 | 亚洲aⅴ在线无码天堂777 | 男同CHAINSEXGAY同志| 成人二区三区 | 麻豆一区二区在我观看 | 国产又色又爽又刺激在线观看 | 国产精品视频一区二区三区无码 | 最新亚洲人成无码网站 | 国产成人综合精品三级 | 99久久精品午夜一区二区 | 乱子轮视频在线看 |