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六西格瑪是一種客戶驅(qū)動(dòng)的管理方法，主要通過統(tǒng)計(jì)和量化的方法對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行改進(jìn)。將六西格瑪?shù)乃枷脒\(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作過程中更加注重提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。從某種程度上說，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是衡量財(cái)務(wù)工作效率和成功與否的關(guān)鍵。投資者、債權(quán)人、政府和其他利益相關(guān)者等財(cái)務(wù)使用者都是企業(yè)的客戶。因此，財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)使用六西格瑪管理方法，更好地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地識(shí)別數(shù)據(jù)的真假，并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用合理的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和研究，診斷財(cái)務(wù)問題，提出建設(shè)的建議和策略。

六西格瑪對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升都有哪些好處？

2.合理使用DMAIC方法可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

六西格瑪系統(tǒng)方法包括五個(gè)過程:定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制(DMAIC)。這種方法可以在財(cái)務(wù)管理中大力運(yùn)用，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程。具體實(shí)施過程:明確階段，確定單位繪制的流程圖和需要改進(jìn)的方面等。，并確定編譯時(shí)間和錯(cuò)誤率作為改進(jìn)目標(biāo)；在測(cè)量階段，首先明確目標(biāo)的方法和測(cè)量指標(biāo)，確定投入、產(chǎn)出指標(biāo)和過程指標(biāo)之間的關(guān)系。分析階段，指出影響這些指標(biāo)的關(guān)鍵和潛在因素；改進(jìn)階段，在分析階段找出主要原因的基礎(chǔ)上，針對(duì)問題提出針對(duì)性的解決方案；在控制階段，新的業(yè)務(wù)流程方案實(shí)施后，建立新的流程控制體系和監(jiān)控體系，不斷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整和控制，直至達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)(差錯(cuò)率等。)達(dá)到理想狀態(tài)，最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程質(zhì)量管理水平的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度的設(shè)計(jì)、某一產(chǎn)品單位成本的控制、應(yīng)收賬款周期的控制，都可以通過DMAIC 六西格瑪改進(jìn)模式進(jìn)行優(yōu)化，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

3.六西格瑪提高財(cái)務(wù)分析能力，服務(wù)企業(yè)重大決策

在六西格瑪質(zhì)量管理的過程中，每百萬次機(jī)會(huì)中只有3、4次錯(cuò)誤或失敗。它將所有工作分解到業(yè)務(wù)流程中，用量化的方法分析流程中影響價(jià)值的因素，找出最關(guān)鍵的因素并加以改進(jìn)，從而達(dá)到更高的客戶滿意度。它強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，為管理部門提供清晰明確的目標(biāo)。長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、預(yù)算、審計(jì)、報(bào)銷等日常工作，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息必須服務(wù)于企業(yè)重大決策的功能。在學(xué)習(xí)或?qū)嵤┝鞲瘳斮|(zhì)量管理后，我們可以充分利用六西格瑪?shù)腄MAIC優(yōu)化過程，持續(xù)地、逐步地分析企業(yè)的實(shí)際指標(biāo)，如收支結(jié)構(gòu)，及其計(jì)劃指標(biāo)，找出各項(xiàng)之間的聯(lián)系和影響因素，得到指標(biāo)之間的關(guān)鍵差異和主要變化趨勢(shì)。這樣形成的財(cái)務(wù)分析報(bào)告條理清晰，層次分明，獲得的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

4.六西格瑪促進(jìn)企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

①企業(yè)要加快以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，積極開發(fā)應(yīng)用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，按照“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)”的原則依次開發(fā)應(yīng)用，逐步構(gòu)建精益六西格瑪財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)過程中信息流、物流、資金流的集成和數(shù)字化共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算和資金流。

②要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，用六西格瑪方法處理企業(yè)的財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

③建立良好的信息溝通機(jī)制，提高企業(yè)成本效益管理質(zhì)量。良好的信息溝通機(jī)制可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支的使用狀況，提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，有利于部門和人員之間的溝通和協(xié)調(diào)。

六西格瑪、DMAIC流程優(yōu)化方法和信息系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生積極影響。六西格瑪可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員注意提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)分析能力。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流程，促進(jìn)企業(yè)加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，從而從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。