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大多數世界500強企業，如摩托羅拉、通用電氣、中石化、三星等。，已經實現了六西格瑪管理方法。六西格瑪管理學在中國的應用始于2000年。目前中國百強企業大部分，如海爾集團、TCL集團、夏新夏新電子、臺達電子、中國航空工業集團、中國國家電力、海信集團、太原鋼鐵集團等。，還實現了六西格瑪管理方法。一些企業不僅應用DMAIC來改進產品和流程，還實施DFSS和精益六西格瑪。

從六西格瑪管理法的客戶名單來看，他們都是大型企業，因為困擾這些企業的重要問題是執行能力，他們的CEO都希望有一套所有員工都能掌握的方法，解決不同領域的問題，短時間內產生回報...六西格瑪管理規律是大企業的CEO們在不斷的企業實踐中形成的。小企業也可以全面推行六西格瑪管理方法，取其精華，形成適合企業特點的實施方案。在大型企業的某些部門，還可以引入六西格瑪管理方法。國內很多全面實施六西格瑪管理法的企業都是從實施本土項目開始的。

目前美國公司的平均水平已經從十年前的三西格瑪左右提高到接近五西格瑪的水平，而日本已經超過了5.5西格瑪的水平。西格瑪水平已經成為衡量一個國家綜合實力和競爭力最有效的指標。但是，西格瑪在中國整體水平還比較低，六西格瑪管理方法在中國仍有其廣泛的應用。

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