1.六西格瑪管理正在實施的項目投資:
機構對六西格瑪管理投資的業務規模由多種因素決定。至少有些因素會危及公司的風險大小，這是你做管理決策時應該考慮的。這一要素包括:
(1)組織的業務規模——大型企業必須學習和培訓的員工總數。所以從額度上看，投入資產的資金量極大，但產生的收益也高；
(2)應該選擇什么樣的類別——適時改造和解困方式需要的項目投資較少，綜合改造和改造方式需要的項目投資較多；
③實施速度六西格瑪管理咨詢——如果一定要快速實施，那么在實施之初就需要投入大量的資源，也就是項目投入比較大；
④選擇的培訓方式-六西格瑪管理培訓機構已經呈現了多種選擇。如果只考慮成本，我們會選擇不適合的公司。
2.跟蹤六西格瑪管理的項目投資:
為了合理跟蹤實施六西格瑪(6sigma)的成本，一些機構成立了成本管理中心。所有實施六西格瑪(除了各單位承擔的六西格瑪(6sigma)新項目方案實施費用)的費用都從這個管理中心支出。主要成本包括:
①薪酬——包括全職碩士律師從業人員六西格瑪(6sigma)執行人員的人力資本支出。有些機構選擇報告兼職大師吧員工投入時間造成的間接成本，但大部分是沉沒成本；
②學習、培訓和咨詢——各級員工掌握六西格瑪(6sigma)專業技能的素質培訓以及整個實施過程中專業人士的建議和申請所產生的費用是相當可觀的；
③資源——參與改進工作的人員還必須增加額外的資源，如用于數據分析、步驟繪制和項目風險管理的電腦、復印機和手機軟件；
④替換成本——一些機構發現，在實施六西格瑪(6sigma)的整個過程中，可以雇傭兼職員工替換六西格瑪(6sigma)黑帶，效果相當不錯，尤其是在之前的六西格瑪(6sigma)黑帶工作效果不佳的情況下。這種方法可以避免解雇員工的“痛苦”，但在嘗試這樣做后，公司最終會多雇用一名員工。
3.六西格瑪管理措施利潤報告:
最后，報告的六西格瑪(6sigma)利潤是新項目工作的實際會計收入扣除六西格瑪(6sigma)實施成本后的誤差。貴公司六西格瑪(6sigma)的可靠性是由公布的利潤可靠性決定的。下面總結一下你們必須一起考慮的重點。
對財務報表的危害:報告經濟效益時，只報告實際利潤，不包括沉沒成本。秀六西格瑪(6sigma)精英團隊經理會計適用性:六西格瑪(6sigma)精英團隊經理不是財務會計。因此，向他展示財務報表分析的應用:
①建立(改進前)會計標準線；
②建立評估和記錄每個六西格瑪(6sigma)新項目會計利潤的框架。
讓會計參與利潤考核:很多企業讓會計參與認證，在利潤報告上“簽字”。讓改善六西格瑪(6sigma)精英團隊之外的人參與進來是保證利潤真實有效的對策。然后還有優勢:
(1)會計師不必玩大數字的把戲；
②報告體系符合企業會計準則的規定；
③可以核實上報的利潤和費用預算。
我覺得評估或者財務審計報的利潤很重要，不能太看重。如果某些統計數據不正確，那么六西格瑪(6sigma)度量的可信度就會受到質疑。如果這份不準確的盈利報告傳到投資者的耳朵里，試想一下，如果他們對這份夸大的盈利報告充滿質疑，會對股價造成怎樣的傷害。
將利潤納入未來費用預算:所有聲稱從處理步驟拼圖和六西格瑪(6sigma)縮減步驟的基因變異中獲得實際會計利潤的職業經理人或管理者，都應在其未來財務計劃中納入成本縮減或利潤提高。
天行健咨詢一直專注于六西格瑪，精益六西格瑪，六西格瑪設計(DFSS)，TRIZ創新技術，精益生產管理，精益布局，TPM管理，IE工業工程等項目輔導咨詢，公開課培訓，內訓服務。
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