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華為在實(shí)現(xiàn)六西格瑪項(xiàng)目在工作中的實(shí)際作用后，踏上了六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)的長期道路。同樣，華為對供應(yīng)商的要求也開始嚴(yán)格，所以問題是為什么華為要求供應(yīng)商改進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目？

制造業(yè)面臨的環(huán)境：

快速準(zhǔn)時交貨。

需求增加，特別定制。

產(chǎn)品的生命周期越來越短。

無國界，中國成為世界工廠。

不斷提高質(zhì)量，降低銷售價格。

六西格瑪關(guān)注：

快速突破性改善。

應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具。

產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革。

以完美的執(zhí)行能力最大化客戶滿意度。

衡量、標(biāo)桿、愿景、哲學(xué)、方法、工具、符合、目標(biāo)、價值。

不同層次的六西格瑪理解:

六西格瑪(SixSigma，6ー)用數(shù)學(xué)方法解決工程和管理問題，讓企業(yè)在進(jìn)化過程中獲得比較優(yōu)勢。在大數(shù)據(jù)時代，六西格瑪(SixSigma，6鯰)可以理解為基于客戶和流程數(shù)據(jù)挖掘的精準(zhǔn)決策系統(tǒng)。

在企業(yè)管理層面，六西格瑪通過大數(shù)據(jù)分析了解了行業(yè)的本質(zhì)和客戶的明確需求，特別是潛在需求，預(yù)測了總體趨勢，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了支持和依據(jù)。

從流程優(yōu)化的角度來看，六西格瑪通過數(shù)據(jù)比較找到了流程的不足，通過數(shù)據(jù)收集了解了不足的現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)挖掘找到了問題的根本原因，通過數(shù)據(jù)建模找到了最佳解決方案，最后通過數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化了流程。

在學(xué)習(xí)和成長方面，六西格瑪培養(yǎng)了一批具有數(shù)據(jù)挖掘能力、能夠不斷思考和學(xué)習(xí)的企業(yè)管理和技術(shù)精英。使企業(yè)具有強(qiáng)大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

六西格瑪方法論的本質(zhì)是通過數(shù)據(jù)挖掘找到變異規(guī)律，通過減少、糾正和降噪，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的快速、好、省優(yōu)化，使企業(yè)獲得盈利能力。