對于大多數施工企業來說，施工進度控制是一項至關重要的任務，拖延工期會給施工單位和業主都造成損失。根據施工項目的特點，我們可以應用六西格瑪的思想來解決施工進度控制中的關鍵問題，以確保計劃工期。根據DMAIC進程，具體工作可根據實際情況分為以下幾個階段:
1.問題定義階段
實施六西格瑪管理的目標非常明確，即保證按時交貨。這樣，我們就確定了業主需求的關鍵質量特征。影響施工進度的因素主要是人、機器、材料、信息、工藝等。，而人的因素也包括監督者的監督。
2.問題分析階段
團隊收集工作所需的數據并分析數據。影響施工進度的主要原因來自三個方面:業主、承包商、性質等客觀條件。然而，未能如期完成施工進度，主要是由于現場施工控制工作未能按計劃進行。從六西格瑪，現場施工進度延誤的原因可以理解為施工作業流程不合理，大量浪費時間，如等待時間。
3.價值分析和衡量階段
在過程分析的基礎上，對每個環節進行價值分析，最大限度地減少甚至消除過程中不產生價值的活動或過程，如施工中的等待時間和質量問題發生后的返工時間。同時，通過進一步細化工藝，提高了施工效率。對于經驗無法判斷的數據，應進行采樣數據測量。
4.改進階段
①過程轉化
清理現有不能給企業帶來利潤的流程，或者效益低的流程，如重復操作、等待時間、不必要的循環等。；簡化剩下的活動，如簡化程序、表格和溝通。
②施工計劃的細化
將每一個施工過程細化到最后，逐一控制。根據項目的總進度、年度進度、月度進度甚至周進度，每天編制現場施工進度計劃。計劃中安排的工作基本直接面向每道工序。
③采用“看板推送”
“看板推進”是指利用控制生產過程中各工序生產活動的信息系統，推進施工，加強主動控制，力爭做到一次完成，減少返工。
5.控制和標準化階段
控制和標準化是六西格瑪施工進度管理過程的最后階段，也是最重要的一步。控制是保持六西格瑪項目的改進成果，而標準化是以文字或圖表的形式明確要保持的過程。比如各種施工工序之間作業標準的先后順序，各種施工工序的施工生產時間的標準化等。跟蹤總結實施情況，持續整改，最終制定規范操作。
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