然而，在中國的企業(yè)中卻經(jīng)常見到：


1.單方面地爭取完成項目的數(shù)目。


以完成項目數(shù)來證明六西格瑪文化在企業(yè)內(nèi)部的推廣。通常這種方法會產(chǎn)生反作用。六西格瑪理論知識學習需要時間，實際運用還需要摸索，不經(jīng)過長時間的努力就無法真正培養(yǎng)出真正的黑帶。匆匆忙忙地戴上黑帶帽只會引起六西格瑪?shù)恼`會。


2.實際工具，包裝報告。


然后將已解決的問題，將其包裝成六西格瑪格式，以得到綠色或黑帶的認證。如果時間一長，草根員工就會認為六西格瑪是一個浪費時間的PaperWork。人人都知道這一點，但誰也不敢質(zhì)疑。這一舉動不僅浪費了大家做PaperWork的時間，更糟的是，在公司內(nèi)部形成了一種表里如一的風氣。它與皇帝的新衣有何相似？


3."小型"項目。


要確保項目成功，沒有人敢向大型項目提出挑戰(zhàn)，往往將項目限制在一小塊范圍內(nèi)。即便項目順利完成，對公司運營狀況的改善也不會產(chǎn)生太大影響。也許有些人會問，即使每個項目都是有限的，我們也能做更多的項目啊？總體收入仍然相當可觀。然而，局部的改進很快就會遇到天花板，隱藏在跨部門跨過程合作中的問題成為提高經(jīng)營績效的阻礙，無法回避。


所以中國企業(yè)要想使六西格瑪在企業(yè)中實現(xiàn)成功，并給企業(yè)帶來真正的價值，就必須將六西格瑪與業(yè)務緊密地結(jié)合起來，讓六西格瑪服務于業(yè)務，讓六西格瑪為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)造價值，這樣六西格瑪才能在企業(yè)中持久發(fā)展。


查看更多請點擊-->：六西格瑪

上一篇:六西格瑪管理哲學和方法

下一篇:簡析六西格瑪管理在企業(yè)中的實際應用

六西格瑪相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 欧美怡春院一区二区三区 | 嫩草视频在线观看免费 | 天天干天天插天天 | 18禁超污无遮挡无码免费应用 | 日本一区二区三区高清无卡 | 国产主播AV福利精品一区 | 国产精品VA在线观看H | caoporn超碰进入页面 | 日本xxxx视频 | 最近中文字幕2019免费版日本 | 欧美黄色片免费观看 | 无码一区国产欧美视频 | 制服丝袜国产AV无码 | 欧美精品一二三四区 | 亚洲粉嫩高潮的18P | 日本边添边摸边做边爱喷水 | 欧美一区二区一级片A | 色视频在线观看免费视频 | 国产女人爽到高潮久久久4444 | 一区二区国产高清视频在线 | 18禁无遮挡免费视频网站 | 内射白浆一区二区在线观看 | 999久久久免费精品播放 | 欧美性猛交xxxx乱大交极品 | 中文字幕无码免费久久99 | 人人妻人人爽人人做夜欢视频 | 欧美变态另类刺激 | 一级黄色欧美 | 国产一区二区三区免费观看视频 | 国产毛片网站 | 波多野结衣在线视频网站 | аⅴ中文在线天堂 | 精品爱爱视频 | 国产精品视频1区2区3区 | 91看片| 一本久道久久综合中文字幕 | 免费久久久久久久 | 在线免费观看一区二区三区 | 中文av字幕| 四虎永久在线精品免费A | 日本人妻丰满熟妇久久久久久 |