招聘是控制員工進入GE的重要環節。新員工是否能達到GE要求，招聘工作是一個重要職責。為了保證工作的順利進行，GE已開始并執行六西格瑪的招聘。
首先，制定招聘考核標準。GE衡量招聘周期、招聘成本和招聘質量。
招聘時間越短越好。如果不能招募到合適的人才，就要分析人力資源市場的人才短缺、招聘中存在的問題等等。
招聘成本越低越好。招聘成本主要取決于招聘方法。每種招聘方法都有相應的成本標準，根據實際情況制定。
招聘人員素質越高。該公司希望招聘能融入通用文化的人才。
事實上，六西格瑪DMADV采用六西格瑪DMADV管理招聘。
首先，要發現問題，知道問題出在什么地方，然后制定相應的目標，從而決定由誰負責建立團隊來執行這一計劃。
Measure是一種衡量當前職位的特殊情形，它包含了現有的案例和數據，以及被招聘者的觀點，從而理解候選人希望達到什么標準，并確定影響招聘結果的因素。
Analyze，分析每一步都存在的問題，分析新的職位數據，對比現有的數據和案例，找出招聘中存在的問題。
Design，設計、設計良好的招聘計劃和程序，以避免再次出現問題。
Verify，在工作中試運行招聘計劃和程序，檢驗是否能有效提升招聘效果。DMADV是GE公司的招聘流程，由六西格瑪經理負責監督整個招聘過程。隨著DMADV課程的不斷實施，我們不斷地完善招聘流程。不斷更新是適應新形勢，實現領導的前提。
六西格瑪是用嚴謹的科學方法進行管理。GE正在逐步建立自己的招聘案例數據庫，這是建立科學計量體系的基礎。在六西格瑪管理中引入質量管理是一個挑戰，也是一個挑戰。GE的成功不僅證明了其可行性和科學性，同時也為人力資源界帶來了重要啟示。
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