1.當企業面臨重大戰略政策調整或變化，需要根本性突破時。
然后在戰略層面引入六西格瑪，將六西格瑪的理念根植于企業文化中，自上而下的推廣，從而獲得六西格瑪的充分利用和效果。比如某電器公司引入六西格瑪時，正是企業發展的瓶頸和低效率，公司的管理執行層發現了這些問題，需要大刀闊斧的改革和新的管理策略。因此，公司引入六西格瑪管理的概念，在全公司大力推行，將六西格瑪管理作為公司的戰略方針之一，要求所有管理人員參與六西格瑪培訓，投入六西格瑪項目運營，將六西格瑪結果與績效考核緊密結合，終于讓六西格瑪在該公司獲得前所未有的成功。
2.當企業提升競爭力和執行力，確保可持續增長。
企業運營流程運行正常，但發展速度有限，后繼乏力，急需引入新的方法和理念進行流程再造和理念更新，提升企業的競爭力和執行力，保證企業的持續成長。六西格瑪是流程重構和改進的有效工具，也是激勵人們不斷前進的長期目標。針對企業發展現狀，將六西格瑪理論與企業原有的管理理論有機結合，在一定層面上引入六西格瑪中。通過人員培訓，咨詢公司的指導和幫助，通過多個項目的運作獲得經驗和教訓，不斷樹立六西格瑪的信心。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪并取得了不錯的效果。
3.企業導入六西格瑪考慮的輸入
六西格瑪的導入需要很大的投入——人員培訓、統計技術的引入和軟件平臺的應用、項目運營所需的資源和成本、克服觀念更新阻力的時候。很多公司面臨著質量和成本的各種運營問題，想導入六西格瑪。然而，對進口六西格瑪結果的懷疑和對大筆投資的不確定性影響了公司的決策和信心。對于這類企業來說，選擇“從場景出發，循序漸進地培養六西格瑪管理企業環境”，使用六西格瑪質量改進和現場改進的工具和方法，提高企業的質量水平和管理水平，培養六西格瑪信念，進一步推廣六西格瑪管理理念，應該是可行的。
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