1、推行一段時間就熱情消退


解決方案:首先我們沒有將六西格瑪作為一項長期戰(zhàn)略來實施。我們認為這是幾次培訓或幾次活動,甚至是六西格瑪運動。結果,我們很快就停止了。第二,我們沒有建立一個系統(tǒng)的六西格瑪績效管理機制,也沒有建立一個與個人績效的合理聯(lián)系(這不是一個簡單的傳統(tǒng)評估,而是個人應該為實現(xiàn)組織目標做出的貢獻)。


2、中層干部沒有積極性


解決方案:首先既然這是一個戰(zhàn)略,干部就必須支持它。這是一個意識形態(tài)問題。如果不能實施,企業(yè)應該知道如何做到這一點。第二,培養(yǎng)干部制度,然后讓干部領導項目,學習使用六西格瑪工具來實現(xiàn)目標,學習解決問題的系統(tǒng)方法,并將其與干部晉升掛鉤。


3、不知道如何推進六西格瑪


解決方案:應根據(jù)具體情況進行具體分析。邊學邊實踐,哪里有問題,哪里去解決;快速建立示范區(qū)域,使效果立竿見影。但無論如何,它都必須以績效為導向,并有一個明確的計劃和定期的績效評估、高級管理人員的士氣激勵和支持。


4、不知道該依靠誰來推行六西格瑪


解決方案:首先,高級管理人員必須有決心,然后找到合適的人并獲得系統(tǒng)的方法。外援可能需要,但不是絕對的,就像減肥一樣。我們總是依靠自己的決心和行動,而不是完全依靠教練或其他人。


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