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首先，企業(yè)需要明確實施六西格瑪的目標和定位。是為了提高產品質量、降低成本、提高效率還是為了其他目的？同時，還需要明確六西格瑪的實施范圍和重點領域，是企業(yè)整體還是某些部門或產品？
實施六西格瑪需要有一定的組織和人員保障。企業(yè)需要成立六西格瑪實施團隊，由高層領導或質量管理部門負責人擔任負責人，并從各部門抽調人員組成團隊。同時，需要對實施團隊進行培訓，使其掌握六西格瑪的理念、方法和工具。
六西格瑪強調對流程的梳理和改進。企業(yè)需要對現有流程進行全面梳理，發(fā)現存在的問題和瓶頸，并制定相應的改進措施。同時，需要對流程進行持續(xù)優(yōu)化和改進，以提高效率和降低成本。
六西格瑪是以數據為基礎的管理方法。企業(yè)需要收集和分析大量的數據，以便發(fā)現問題和改進點。同時，需要使用各種統(tǒng)計工具和分析方法，以便對數據進行分析和解釋。
六西格瑪強調數據驅動的決策和持續(xù)改進的理念，這與傳統(tǒng)的組織文化可能存在一定的差異。因此，企業(yè)在實施六西格瑪之前需要考慮組織文化是否適應六西格瑪理念，并需要進行一定的組織文化建設和工作。
總之，企業(yè)在實施六西格瑪之前需要考慮多個方面的問題。只有在全面了解并準備好相關方面的情況下，才能更好地實施六西格瑪并取得預期的效果。
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