因此,六西格瑪本質上是一種系統化的管理方法,是一種管理哲學,是當今“大數據時代”應用的最先進、最實用的管理科學。它可以為員工提供一個積極改變工作方式、積極開展工作的良好機會,保持企業的長遠發展,不斷推動企業的進步。


那么,六西格瑪到底是什么意思呢?讓我們來看看下面一組數據:


一個西格瑪代表每天有三分之二的事情被做錯,企業最基本的生存就無法保證。


二個西格瑪代表每天存在三分之一的浪費,企業的競爭力呈現負增長的趨勢。


三個西格瑪代表企業的總體狀態一般,缺乏有效的競爭力。


四個西格瑪代表顧客滿意,管理和運營能力都比較好。


五個西格瑪代表優秀的企業管理以及擁有較為忠誠的顧客。


六個西格瑪代表企業管理卓越,并擁有穩定的、十分忠誠的顧客。


六個西格瑪:3.4個缺陷/1,000,000個機會。


這似乎很難理解,但稍加分析,你就能看出描述這一點有多重要:


A西格瑪代表每天有三分之二的事情做錯了,企業最基本的生存都無法保證。


兩個西格瑪代表每天三分之一的浪費,企業競爭力呈負增長趨勢。


三西格瑪代表企業的一般狀態,缺乏有效競爭力。


四西格瑪代表客戶滿意度和良好的管理運營能力。


五西格瑪代表優秀的企業管理和忠誠的客戶。


西格瑪代表優秀的企業管理和穩定忠誠的客戶。


西格瑪水平越高,客戶滿意度越高,企業的管理越完善,企業的競爭力就越強。如果說傳統的管理方法是用放大鏡觀察企業,那么六西格瑪就是用顯微鏡觀察,讓企業發現更細微的缺陷或劣勢。一旦發現任何不好的細節,企業都可以及時主動地做出改變和改正,提高自身的競爭水平。


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