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一.六西格瑪項目人員組織和公司愿景
1.愿景和目標
根據公司實際情況和發展戰略意圖，確立企業發展愿景和目標，實施六西格瑪管理，形成六西格瑪文化。
2.組織結構
六西格瑪執行委員會是公司執行六西格瑪的最高權力機構，直接對公司董事會負責。其組織結構如下圖所示:
二.六西格瑪成員的責任
在六西格瑪實施期間，履行每個人的責任和權利，承擔相應的責任和義務。
1.六西格瑪執行委員會
六西格瑪執行委員會主席一般由總經理或副總經理擔任。六西格瑪執行委員會由公司的高級管理層組成。制定公司六西格瑪實施戰略和計劃，合理分配資源，減少變革阻力，監督六西格瑪項目按期保質完成。一般不少于五人。成員可以是各個部門的經理和一個秘書，做好上下溝通協調。
2.六西格瑪宣傳辦公室
六西格瑪倡導辦公室主任，通常是主任或副主任。六西格瑪宣傳辦公室是公司六西格瑪實施的常設機構，負責公司六西格瑪實施的宣傳和鼓勵，檢查公司六西格瑪管理層的實施情況，不定期表揚先進，督促落后，是公司六西格瑪實施的喉舌。有一名辦事員負責對外聯絡。
3.六西格瑪項目團隊
六西格瑪項目負責人通常是部門經理或項目經理，負責協調項目的整體運作并獲得預期的財務收益，對實施委員會或倡導辦公室負責。
4.六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶一般由公司核心骨干擔任，具有工程背景、統計技術知識和較強的溝通能力。他們負責六西格瑪項目的實施，解決工作中的實際問題，積極參與公司的文化變革。他們是公司六西格瑪管理層的驅動力。他們對項目負責人負責，培訓和監督綠化帶的工作。
5、六西格瑪綠化帶
六西格瑪綠帶一般是公司的骨干，積極參與六西格瑪項目，收集數據，執行任務，對黑帶或項目負責人負責。
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