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1.現代企業制度尚未完全建立，法人治理結構有待完善。

建立現代企業制度是近年來企業改革的主要任務之一。中國企業聯合會2004年初的全國企業管理調查顯示，24.84%的企業尚未改制，29.41%的國有及國有控股企業尚未改制，29.41%的企業正在改制中。即使企業已經改制，改制為有限責任公司的比例仍然過大，達到56.29%，其中國有及國有控股企業達到6.64%。

2.企業組織結構創新滯后，模式單一。

經過20多年的改革，仍有56.2%的企業，無視產品、市場、規模等內外部因素發生變化的客觀情況，仍采用以前的直線職能制組織形式。組織層級多、領導機制僵化、信息傳遞不及時的現象依然普遍。戰略聯盟、虛擬企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式在中國企業中很少使用。只有13.06%的企業實施了戰略聯盟，6.61%的企業采用了虛擬經營，11.97%的企業實施了供應鏈管理。

3.企業對員工自身發展重視不夠，員工素質不容樂觀。

以人為本的一個重要含義是將企業發展與員工職業生涯規劃相結合，即在企業發展的同時，也兼顧員工發展，盡可能考慮員工自身的利益和需求，實現企業發展與員工發展的“雙贏”格局。這也是中國企業在人力資源管理方面的軟肋。調查顯示，僅有15.98%的企業有員工職業發展規劃，并能按計劃正常實施；42.21%的企業有與經營戰略相結合的人力資源規劃，并能按照規劃正常實施。這說明，目前企業管理仍然是以經營目標為主，而對個人目標考慮較少，兩者都不夠。

4.大多數企業仍處于從經驗管理向科學管理過渡的階段。

大多數中小企業的管理靠經驗指揮，許多問題由“一把手”決定。成本管理和資金管理隨意性很大，質量管理標準不高，制度規范流于形式，有的甚至根本無章可循。

5.對企業經營者的激勵機制還沒有完全形成。

調查顯示，高達51.36%的企業認為自己只是在初步形成對經營者的激勵約束機制。主要表現為:一是經營者收入水平低；第二，運營商和員工的收入差距不大。總經理收入低于職工平均收入3倍的企業占48.94%。第三，在運營商的收入結構中，長期收入占比過低。只有14.52%的高層管理者有長期激勵收入(股票、股票期權、虛擬股權等。).

6.企業管理整體信息化水平不高。

總的來說，我國企業管理信息化的普及和應用深度還非常有限。調查顯示，除財務管理(48.67%)和庫存管理(28.67%)中應用信息網絡技術的比例相對較大外，企業在經營決策、研發、采購管理、制造管理、營銷管理和電子商務中應用信息網絡技術的比例均未超過20%。只有12.27%的企業在所有經營管理中應用信息網絡技術。

7.主導產品技術含量低，產品質量低，品牌知名度低。

與國際水平相比，中國企業R&D投入低，技術創新能力差。缺乏品牌建設，調查顯示，R&D費用占銷售收入比例低于1%的企業占49.77%，占1% ~ 3%的企業占30.08%，超過5%的企業僅占6.92%。只有3.46%的企業主導產品核心技術處于國際領先地位，15.28%的企業主導產品核心技術仍低于國內平均水平，只有3.94%的企業產品為國際名牌產品，而沒有品牌、只有代工企業的企業占25.66%。中國制造業的產品質量水平在3 西格瑪左右，服務流程和交易流程還更低。

綜上所述，中國企業整體管理水平較低，實施六西格瑪管理需要一定的基礎。與國外企業相比，中國企業引入六西格瑪需要在加強基礎管理方面補課，所以任務會更艱巨，路會更長。只有實現跨越式發展，才能跟上世界企業管理的發展趨勢。