有效開展六西格瑪活動，需要認真篩選并重點培養適合重要任務的人選。成功的企業可以選擇自己最優秀的人員擔當六西格瑪管理(倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶)。被選中的人員完成六西格瑪任務后，可以晉升到領導崗位，利用自己的六西格瑪管理經驗指導組織中的其他人使用同樣的方法改進工作。因此，持續改進會逐漸在企業文化中扎根，也正因如此，公司未來會有一個“有遠見”的領導者。
2.六西格瑪項目管理和項目評審是什么意思？
六西格瑪是一個高效的項目管理，它包括:項目篩選、計劃和管理評審。適當的計劃是成功的關鍵。可以避免其他常見問題如“機會慢”(在實施過程中由于項目的規模和增長速度超過現有的時間資源和其他資源而導致項目進展緩慢)、“項目目標與企業目標不一致”、“資源問題”等。管理評審對于最終的成功也是非常重要的。可以每周或每月對項目進行評估(可以根據需要進行不同類型的評估)，可以每季度和每年對整個六西格瑪活動進行全面審查。缺乏管理評審很可能會大大降低六西格瑪的有效性。同時，評審也使黑帶和管理者關注項目并強調長期管理是為了提高組織績效以保證產品、服務和就業。
3.六西格瑪類似SPC(統計工作程序控制)嗎？
六西格瑪是致力于完美和客戶滿意的管理理念，SPC是支持六西格瑪這種管理理念的工具。所有傳統的質量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等。，是實現六西格瑪的必備工具。
4.六西格瑪我可以提高基線嗎？
如果我們看到那些詞，比如返工，重新檢驗，重新修改等等。，我們就會知道在我們的生產過程中有多少浪費。六西格瑪我們致力于減少浪費和提高基準。一般企業的次品成本占銷售額的10%-25%。想象一下這個數字能提高基線多少。
5.六西格瑪是否保證零次品？
六西格瑪保證極少量且有限的次品，少到被認為基本完美。不能保證零次品的事實吸引了很多人去申請六西格瑪，因為大部分人都不相信真正的完美，大部分人都愿意瞄準百萬分之三的次品，因為那是個有限的數字。一旦他們有了目標，他們就愿意努力，這正是我們需要開始的。
6.我們應該保持現有的規模還是應該建立一個新的規模？
你可能已經在測量正確的東西了。如果這些指標來自我們客戶的角度，那么你已經是對的。如果不是，那么六西格瑪的度量標準應該被你采用，那些讓你的目標遠離客戶的應該被拋棄。
7.我們已經有了質量控制系統。為什么我們需要六西格瑪？
六西格瑪是一套持續優化工具，可以提質降耗。如果你的企業現在沒有進步，你的企業可能就落后了。六西格瑪不是一種標準，而是一種文化，是一種從保護標準到思想改革創新自由化的突破思路。
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