天行健咨詢認(rèn)為，中國(guó)人的行動(dòng)模式是PPAQ:“也就是說，中國(guó)人對(duì)事物的認(rèn)知可能是最早的，而且往往是最先提出來的。但是因?yàn)橐粋€(gè)人提出了山地問題，引來了很多爭(zhēng)論，爭(zhēng)論不休，無法達(dá)成一致，只好放棄或者擱置。一段時(shí)間后，一些人重復(fù)老故事或用另一種提法再次嘗試。但是會(huì)引起一系列的爭(zhēng)議，所以他們又不得不放棄，總是陷在“提出-爭(zhēng)論-放棄”的怪圈里，沒有采取任何行動(dòng)去驗(yàn)證和檢驗(yàn)，所以沒有突破。因此，我們是一個(gè)思想的民族(思想來自辯論)，但不是行動(dòng)的民族；久而久之，我們成了思想的巨人，行動(dòng)的矮子，這是盛唐之后中國(guó)悲憤與戰(zhàn)敗的真實(shí)寫照。我們沉睡在前人的思想中，沒有采取切實(shí)有效的行動(dòng)，所以連可以后悔的結(jié)果都沒有，還沾沾自喜。


正是因?yàn)槲覀兊男袆?dòng)不力，使得六西格瑪這個(gè)想法的實(shí)施和普及變得異常困難。所以在推行和推廣六西格瑪管理的過程中，我們深知身體力行六西格瑪?shù)闹匾裕@也是為什么我們?cè)谶x擇推廣六西格瑪管理時(shí)，采取邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)的原則。


運(yùn)用你所學(xué)到的知識(shí):


1.找出你身邊重復(fù)的任務(wù)或工作，記錄下解決這些任務(wù)或工作的效率。還有改進(jìn)的空間嗎？你會(huì)做些什么來改善它？


2.你知道的其他公司有六西格瑪活動(dòng)嗎？他們是如何推廣六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)的？


3.為什么要練？據(jù)調(diào)查，在幾種學(xué)習(xí)方式中，練習(xí)是記憶最強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式。


你能記得90%你做過的事。


你可以同時(shí)記住50%的所見所聞。


看到什么東西，能記住30%。


當(dāng)你聽到一件事時(shí)，你能記住20%。


讀點(diǎn)東西，你能記住10%。


如果采取行動(dòng)，進(jìn)行六西格瑪實(shí)戰(zhàn)，附圖是如何進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖。



 親自實(shí)踐六西格瑪?shù)闹匾? width=

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