1.六西格瑪企業(yè)利潤(rùn)最大化


六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求利潤(rùn)最大化，不良成本最小化，節(jié)約開支和成本。


六西格瑪管理，將不良成本視為“隱藏工廠”，是一個(gè)巨大的“黑洞”，通過改進(jìn)，可以降低不良成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。


節(jié)約開支和成本也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。節(jié)約生產(chǎn)資本，通過創(chuàng)新挖潛，現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工藝性能，優(yōu)化新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是節(jié)約費(fèi)用和成本的最佳途徑，是企業(yè)利潤(rùn)最大化的可靠保證。


2.六西格瑪股東利益最大化


六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求股東利益最大化，股東投資回報(bào)最大化。


六西格瑪管理，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)施積極科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，低成本開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。


3.六西格瑪最小化投資風(fēng)險(xiǎn)


六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)價(jià)格和規(guī)模。


六西格瑪管理，選擇合適的項(xiàng)目，合理控制投資規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)。選擇合適的投資組合來提高企業(yè)的盈利能力。


4.六西格瑪最大化資金周轉(zhuǎn)率


六西格瑪財(cái)務(wù)策略，追求資金周轉(zhuǎn)最大化，加速資金周轉(zhuǎn)，盤活現(xiàn)有資金。


六西格瑪管理，提高資金利用率，減少資金占用周期時(shí)間，擴(kuò)大再生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。


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