時(shí)間：2016-05-31

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)舉措就像是駕駛機(jī)動(dòng)車。大多數(shù)人都開過車，所以用這個(gè)比喻來解釋概念可能更形象。為了成功地開到目的地，你的汽車上得有儀表盤......

時(shí)間：2016-05-30

只有做了項(xiàng)目，有了經(jīng)驗(yàn)，才能成為黑帶。但有些企業(yè)家想快速培養(yǎng)黑帶，人們不禁要問:①黑帶，你的功力有多深？②誰決定黑帶的含金量？培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和老師是關(guān)......

時(shí)間：2016-05-30

一天，聽人說起這么一個(gè)問題：到沙漠里去務(wù)必選擇的三樣?xùn)|西是什么？答案是“駱駝、指南針和六西格瑪”。駱駝和指南針不難理解，但是在荒無......

時(shí)間：2016-05-27

一、定義從整體上來說，定義階段是DMAIC五個(gè)階段中最關(guān)鍵的工作，是為整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目打基礎(chǔ)，也是六西格瑪管理改進(jìn)團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)。......

時(shí)間：2016-05-27

六西格瑪管理不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績(jī)突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng)，將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這套方法就是六西格瑪管理改進(jìn)方法DMAIC。DMAIC......

時(shí)間：2016-05-27

雖然六西格瑪管理的原理很簡(jiǎn)單，但是大多數(shù)六西格瑪管理實(shí)施者在實(shí)施過程中都會(huì)遇到很多細(xì)節(jié)上的問題和阻礙。企業(yè)應(yīng)在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)......

時(shí)間：2016-05-27

1、實(shí)施中的投資貴組織中對(duì)六西格瑪投資的規(guī)模是由很多因素共同決定的。其中一些因素會(huì)影響企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小，你作決策時(shí)應(yīng)該考慮。這些......

時(shí)間：2016-05-27

1、增加利潤(rùn)如果我們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和時(shí)間節(jié)約，就會(huì)看到利潤(rùn)增長(zhǎng)。有效實(shí)施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤(rùn):①為取得高質(zhì)量而增加的成......

時(shí)間：2016-05-26

一、優(yōu)秀員工的參與優(yōu)秀員工的參與對(duì)六西格瑪管理工作之所以重要是因?yàn)椋?、優(yōu)秀的員工可以帶來顯著的效果原因是顯而易見的，優(yōu)秀的員工能......

時(shí)間：2016-05-26

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選拔和培養(yǎng)該系統(tǒng)用于選拔和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人作為六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司在選拔員工進(jìn)行黑帶或綠帶培訓(xùn)時(shí)，通常會(huì)......

時(shí)間：2016-05-26

1.項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇是及時(shí)選擇合適的增值項(xiàng)目的制度和安排。選擇分配給黑帶的項(xiàng)目對(duì)于確保以下兩點(diǎn)至關(guān)重要:(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視；(2)以六西格瑪作為企業(yè)的......

時(shí)間：2016-05-25

六西格瑪管理是企業(yè)獲取和保持經(jīng)營(yíng)成功、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)獲得快速成長(zhǎng)的管理模式。六西格瑪管理是由企業(yè)高層自上而......