時間：2015-11-30

企業推行Six Sigma管理，不僅僅是把3.4DPMO作為一種目標，它還有更深遠的意義。1、獲得競爭優勢戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理......

時間：2015-11-30

良好的溝通是企業組織內部高效協調工作的關鍵。而良好溝通的前提就是先建立共識和建立共同的語言。一、企業管理就像一頭大象“盲人摸象”是......

時間：2015-11-30

六西格瑪項目成功的企業都發現應該界定參與項目人員的角色和職責。盡管不同公司之間的稱謂可能會有所不同，但下面所提到的角色的基本內容一......

時間：2015-11-27

在早期的經濟學著作中，人們常常把企業定義為良利性組織。今天，隨著社會的發展和進步，資本不再重重地打上剝削工具的烙印，企業也不再以贏......

時間：2015-11-27

1、將6sigma管理作為企業的經營戰略2、建立6sigma管理推進委員會其功能①制定企業層面的6sigma戰略、規劃和計劃。必要時，將這些戰略、規劃......

時間：2015-11-27

組織的目標必須和企業的長期戰略一致，制定這樣戰略的方法之一是方針管理。在這一過程中，公司制定了多達四個的愿景陳述，指出公司在下一個......

時間：2015-11-26

一.企業領導責任近年來，領導者的定義和角色發生了很大的變化。在開展六西格瑪活動中，最有效的領導模式是領導者是問題的解決者。領導者的角色是實施一個......

時間：2015-11-26

行動文化和執行文化是從計劃經濟體制轉變而來的。在傳統的計劃經濟體制下，一切按上級分配。所以企業和員工習慣于“等、靠、要”，不愿意主動尋求解決方......

時間：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于歷史進程中，由這一歷史傳承下來(有時是自覺或不自覺的)，客觀存在于人與自然界和社會的關系中，相對穩定，不易改變，......

時間：2015-11-24

步驟一：確定潛在項目一般來說，公司高層、部門經理、黑帶、綠帶或者客戶都可能決定一個項目。公司高層一般根據項目對組織的影響來選擇，這種類似的項目......

時間：2015-11-24

六西格瑪解決問題方法最重要的是DMAIC方法。這種方法從提出問題出發，經過定義、測量、分析、改進和控制五個步驟和環節，不僅對問題進行全......

時間：2015-11-24

許多組織發現，當六西格瑪哲學被完全采納的時候，組織開始興旺發達。什么是六西格瑪哲學？對此人們有不同的定義，但這些不同定義中的共同點......