時間：2015-10-30

六西格瑪項目改進(jìn)工作按照定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個過程來實施，簡稱DMAIC改進(jìn)流程......

時間：2015-10-30

過程流程圖表是一份過程的可執(zhí)行程序。在完成流程圖表的過程中，黑帶需要關(guān)注過程，以及過程中與顧客有關(guān)的重要之處，利用所有收集的信息完......

時間：2015-10-29

1、顧客反饋不論是內(nèi)部或外部顧客，都可以通過他們的需求進(jìn)行定義。從內(nèi)部或外部使用者處，持續(xù)得到對一產(chǎn)品的意見是完善過程功能性的一個......

時間：2015-08-28

六西格瑪質(zhì)量管理的歷史美國管理學(xué)家朱蘭曾經(jīng)說過:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)。下一個世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。”為什么呢？難道我們沒有考慮過幾千年歷史中的質(zhì)......

時間：2015-10-29

改善六西格瑪項目是以六西格瑪為原理，應(yīng)用項目管理方法，對過程或流程進(jìn)行項目改善。一、改善六西格瑪?shù)捻椖窟x擇矩陣改善六西格瑪?shù)捻椖窟x......

時間：2015-10-28

改進(jìn)六西格瑪通常也稱為六西格瑪，是一種基于DMAIC的六西格瑪管理方法。1.關(guān)注客戶改進(jìn)六西格瑪關(guān)注客戶是一種客戶驅(qū)動的改進(jìn)方法。與ISO9000/QS9000質(zhì)量......

時間：2015-10-28

在六西格瑪初期階段，許多的工作都需要一個專門的機(jī)構(gòu)--六西格瑪指導(dǎo)委員會(3SC )-來完成。3SC是一個高層的管理組織，其主要工作和職責(zé)就......

時間：2015-10-27

六西格瑪是基于行動、基于實踐的科學(xué)。全部哲學(xué)和方法都依從于行動或者說實踐，是從過去的行動和實踐中，找出規(guī)律，對將來的行動和實踐進(jìn)行......

時間：2015-10-27

步驟1：鑒別在這個步驟中，我們需要確定六西格瑪研究的問題和現(xiàn)象，嘗試找出問題涉及的范圍和領(lǐng)域，并確定問題能否在兩周到五個月的時間內(nèi)......

時間：2015-10-26

PDCA循環(huán)是六西格瑪全面質(zhì)量管理的基本方法，最早是由美國質(zhì)量管埋專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個字母及其在PDCA循環(huán)中......

時間：2015-10-26

六西格瑪管理，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯嵤┎襟E以及面向最終用戶建立營運(yùn)體系的管理思想，對于中國企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市......