時間：2015-08-21

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進，可劃分為MAIC（Measure 測量， Analyze 分析、Improve 改進、Control 控制）......

時間：2015-08-21

六西格瑪管理旨在使組織建立“質量零缺陷”的文化。“零缺陷”不僅與設計和制造過程有關，還與服務甚至組織內的所有過程有關。從3西格瑪到六西格瑪，百萬......

時間：2015-08-21

對于一些純粹主義者來說，不強調統計數據就等于讓六西格瑪“啞了”。那是在說戲劇。六西格瑪:時機是關鍵。這些爭議，尤其是來自制造企業人事方面的，有些......

時間：2015-08-20

曾聽到一位計算機系統制造公司的經理抱怨他在對新生產和測試設備進行校準中遇到的問題。開始調查這個問題時，他描述了獲取設備的整個過程。......

時間：2015-08-20

這將是最有爭議的提議，所以我們應該更深入地討論這個問題。先說一個之前的案例。一家金融服務公司的客戶在1998年末開始實施基于六西格瑪的改進措施。這......

時間：2015-08-20

自20世紀30年代貝爾試驗室的休哈特（Shewhart）提出SPC（統計過程控制）質量方法以來，美國的質量管理理論和方法幫助日本在二戰后恢復了經濟，日本的質量......

時間：2015-08-20

六西格瑪管理理論是建立在世界眾多管理大師的理論以及世界成功企業的最優實踐基礎上的。在六西格瑪管理中，我們可以看到戴明、朱蘭、克羅斯......

時間：2015-08-19

路徑圖不是通向六西格瑪改進的唯一途徑，在實施過程中，你很可能需要調整這些步驟的次序，或者同時著手多個步驟。將給出按照組織的具體需要......

時間：2015-08-19

為了讓六西格瑪在服務中更加有效，提出以下“提示”。實際上，這些“提示”只是一些寬泛的建議，需要靈活使用，使其適合您的特定組織、產品和客戶。但總......

時間：2015-08-19

1.六西格瑪管理強調關鍵業務流程的突破性改進六西格瑪管理強調的是過程，而不是局部的改善。它是一種通過密切關注客戶、流程管理、流程改進以及合理使用......

時間：2015-08-19

六西格瑪是一個度量指標，是一個系統化的質量工具。一般公司經理都無法理解六西格瑪和TQM的區別，也不明白為什么要關注六西格瑪。不過在過去的十年里六西......

時間：2015-08-19

隨著時代的發展，市場競爭更趨激烈，全面質量管理（TQM）也顯露出一些不足之處：1、TQM通常只注重局部的改進，而缺乏對整體流程的關注。TQM......