時間：2021-03-16

六西格瑪項目的選擇是項目管理的第一階段，即"六西格瑪項目選擇"，有很多不足，因此六西格瑪管理計劃是怎樣選擇服務機構的？...

時間：2021-03-12

建材行業通過實施六西格瑪管理方法，識別工藝浪費，改善工作環境，提高設備效率，梳理工作流程，從而有效提高公司整體管理水平。具體實施如下：...

時間：2021-03-10

我們看到過關鍵質量特性和黑帶大師，而且現在我們將要看到也許最重要的一列字母：DMAIC（界定、測量、分析、改進和控制）。...

時間：2021-03-10

精益六西格碼方法，不管是做項目各個階段的叫法，角色的命名，培訓的天數和內容，都有一套已經成熟的來源于摩托羅拉和GE的標準模式。...

時間：2021-03-08

在六西格瑪項目選擇時，倡導者首先需要將組織的戰略目標分解至相關的職能和層次，并從中選擇對組織商務目標的實現有關鍵影響的...

時間：2021-03-05

近幾年來，許多管理者借鑒六西格瑪質量管理的方法和理念，在管理和生產中實施質量管理，確保了定單數量，提高了質量。 ...

時間：2021-03-03

什么是六西格瑪？在TCL的采訪中，與不同的人交流，聽到不同的想法。 ...

時間：2021-03-03

盡管六西格瑪是優秀的管理策略，但它并不是萬能的。并不是所有的企業都適合實施六西格瑪管理。 ...

時間：2021-03-02

因為黑帶和黑帶大師在六西格瑪中都起了非常專業、非常技術性的作用，所以他們一般都是要具備一定資格才能上任的...

時間：2021-03-01

真正關注顧客正如前面所提及的，公司推行六西格瑪時經常驚異地發現，對顧客真正地理解少得可憐。...

時間：2021-03-01

GE已成功地將六西格瑪從質量管理方法演化為高效的企業流程設計、改造和優化管理方法，廣泛應用于生產、研發、營銷、人力資源管理等領域。 ...

時間：2021-03-01

西門子的經驗是一個模塊需要半個黑帶；一個項目除了5個黑帶以外，還需要一個黑帶大師對所有項目的10個模塊進行評估和協調。...