時間：2016-11-01

1.六西格瑪的技術組成六西格瑪管理是一種新的管理方法，技術成分很強。六西格瑪的技術負責人包括能使用計算機進行高級統計分析的人和團隊需要的各個領域......

時間：2016-10-31

一、六西格瑪DMAIC改善階段1、效果/努力矩陣戰略規劃和協作在面對競爭性的行動或解決方案時，建立效果/努力矩陣是很有幫助的。...

時間：2016-10-28

一.測量階段1.抽樣數據驅動的管理和戰略規劃抽樣使我們能夠測量相對較少數量的單位，而不是所有單位。測試、評估或計算流程中的所有單元對于任何組織來說......

時間：2016-10-28

1.項目章程重點和戰略規劃六西格瑪管理項目從項目章程開始。該章程通常包括業務模型、問題或機會描述、目標描述和項目范圍。該章程還可以確定團隊領導、......

時間：2016-10-27

防錯法是一種技術，有一系列的技術和工具，用于在各種過程中防止錯誤。一、防錯思路下表列出了不同的錯誤預防思想和策略。表不同的防錯思路及其策略從上......

時間：2016-10-26

1.組織跨職能小組跨職能小組的目標是制定高層次的控制計劃。團隊成員來自涉及質量、技術、制造、工程、材料控制、商業和其他控制計劃的部門。組長通常由......

時間：2016-10-25

一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節1.資源準備是實施六西格瑪管理的前提①領導力6sigma管理是企業戰略目標和企業文化的突破性提升，需要高層領導的始終......

時間：2016-10-25

控制計劃是組織向顧客證明滿足產品/服務質量要求的具體措施的重要文件，也是監督和評價產品/服務是否滿足質量要求的依據。它是實現產品/服務質量的指南。......

時間：2016-10-24

控制計劃是控制過程的綱領性文件，是組織和管理過程的藍圖。在現代企業質量管理中，控制計劃發揮著越來越重要的作用。在組織的日常管理中，按照控制計劃......

時間：2016-10-14

一、質量功能發展的四個階段1.按照下道工序是上道工序的“客戶”的原則，從產品設計到生產的每個階段都可以建立質量屋，每個階段的內容都有內在聯系。質......

時間：2016-10-14

質量功能展開是六西格瑪突破戰略中的重要工具。無論是“DMAIC”模式還是“DMADV”模式，質量功能展開都被廣泛應用。通過對“客戶的聲音”(客戶要求)的全......

時間：2016-10-12

相關分析是揭示變量之間關系的常用分析方法。我們知道產品、過程和服務的質量具有波動性和規律性。質量管理就是揭示質量隨過程變化的規律性，找到最關鍵......