DFSS的咨詢方法論可以分為三種類型:DFSS-C、DFSS-P和DFSS-I；
DFSS-C( 六西格瑪商業設計)設計新流程。團隊成員可以是來自R&D、市場、銷售、物流、管理等部門的同事。學歷要求大專以上。
DFSS-P( 六西格瑪產品設計)設計新產品。團隊成員可以是R&D、質量、工程技術等部門的同事。學歷要求本科以上。
DFSS-I( 六西格瑪創新設計)DFSS咨詢和設計新概念、新市場和新商業模式。團隊成員可以是研發、營銷、管理等部門的同事。學歷要求本科以上。
2、我們選定的DFSS咨詢項目團隊成員都是各單位的業務骨干，各自承擔的日常工作任務比較多，那么如何確保他們有足夠的精力來進行項目的開展？
選擇與自己業務工作密切相關的項目。六西格瑪和DFSS咨詢的項目不是給業務骨干增加負擔，而是幫助他們解決業務問題。
3、企業推進DFSS咨詢項目，一般多長周期合理？
六西格瑪項目周期一般為四至六個月。DFSS咨詢項目的周期可參照R&D周期確定，但不應超過6個月的上限。對于開發周期較長的產品研發，可以分階段依次設計幾個DFSS咨詢項目。
4、對于一些企業來說，產品的批次比較少，對應的樣本數據也小。你對DFSS咨詢項目有什么好的建議嗎？
對于小批量產品，傳遞函數可以從元件級進行驗證和構造，常用仿真方法模擬各種情況下產品特性的變化。
5、驗證部分需要對一定數量的產品進行測試，但工廠近期無產品生產計劃，用于驗證測試的投入就有限，該如何做驗證？
可考慮從供應商處從零部件入手分析。
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