一、六西格瑪設計項目系統評價方法
可以從盈虧、風險概率、衰減曲線、備選創造、心理因素等角度對六西格瑪設計項目進行系統評價。
1.得失評估。
分析新產品的潛在市場和效益，避免新產品可能的損失。因此，在新產品的設計階段之前，應進行市場調查、評估和分析，以確保新產品的盈利能力。
2.風險概率評估。
新產品的設計和開發具有一定的風險。如何規避風險，根據一定程度的風險概率值對各個指標進行系統評估，確定風險決策的方向。以下是風險概率評估表:
3.衰減曲線。
在設計階段，對產品有各種各樣的假設。隨著時間的推移，最終的設計方案確定下來，也就是假設越來越少，它服從衰減曲線。它衰減得越快，就越能避免過多的開發成本。從六西格瑪設計項目的角度來看，要盡量避免設計周期太長，開發成本太大，影響出貨和營銷收入。
4.另類的創作方法。
創意方法的本質是低成本設計。制造高質量的產品不一定要用高檔的元器件，而是設計系統的匹配。替代方法可能是:技術替代、硬件替代、軟件替代，使軟件升級，從而形成與同類產品的競爭成本優勢。這是六西格瑪設計最近的發展方向，是低成本的可靠性設計。
5.心理因素。
心理測評是指根據人的正常心理對新產品的性能進行分析的過程。新產品的銷量要根據不同地區來定。新產品的設計也要迎合這一條。這將提高客戶滿意度和忠誠度。
二、新產品評價體系
新產品的評估體系根據每個六西格瑪設計項目的不同而不同，不同的設計項目有不同的評估體系。有工廠評價體系，也有非工廠評價體系，但有一些常用的方法可以供我們參考。以下是新產品評估系統的流程圖:
三、新產品評分模型
新產品評分模型是定量評估的基本方法六西格瑪設計項目。對影響新產品設計過程的關鍵指標進行量化評分，可以決定新產品的市場前景、盈利能力和生產規模。
1.評分模型的開發。
評分模型的基本單元是:因素、評分等級、權重和評分成員。
①因素:評價新產品的因素。如過程能力Cpk。
②評分等級:一般按照1-5級制評分，根據設計的評分標準確定。如果1是最差的，5是最好的。
③權重:即評價因素在所有評價因素或自身因素中的權重。例如，風險系數的權重為3。
④評審成員:評審成員根據給定的評分標準進行評分。每位評分者對每個因素進行評分，然后進行加權。把每個因素的加權分數加起來，得到每個人的總分。然后，將每個人的總分(加權或未加權)相加，得到評分團隊的最終得分。
2.六西格瑪設計項目評分模型。
根據六西格瑪設計項目的特點,六西格瑪設計的通用評分模型如下:
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