時間：2015-10-28

在六西格瑪初期階段，許多的工作都需要一個專門的機構(gòu)--六西格瑪指導(dǎo)委員會(3SC )-來完成。3SC是一個高層的管理組織，其主要工作和職責(zé)就......

時間：2015-10-27

六西格瑪是基于行動、基于實踐的科學(xué)。全部哲學(xué)和方法都依從于行動或者說實踐，是從過去的行動和實踐中，找出規(guī)律，對將來的行動和實踐進行......

時間：2015-10-27

步驟1：鑒別在這個步驟中，我們需要確定六西格瑪研究的問題和現(xiàn)象，嘗試找出問題涉及的范圍和領(lǐng)域，并確定問題能否在兩周到五個月的時間內(nèi)......

時間：2015-10-26

PDCA循環(huán)是六西格瑪全面質(zhì)量管理的基本方法，最早是由美國質(zhì)量管埋專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個字母及其在PDCA循環(huán)中......

時間：2015-10-26

六西格瑪管理，由于其嚴謹?shù)姆椒ê蛯嵤┎襟E以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想，對于中國企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市......

時間：2015-10-26

六西格瑪項目的成功必須得到組織最高層管理者的支持。六西格瑪倡導(dǎo)者就是組織中對項目進行支持的關(guān)鍵人員。1、倡導(dǎo)者的特征倡導(dǎo)者通常是組......

時間：2015-10-23

六西格瑪僅僅是一時的風(fēng)潮，會在未來的若干年內(nèi)銷聲匿跡嗎?答案是否定的。六西格瑪具備三大特點，它不會像其他質(zhì)量改進熱潮那樣逐漸被人們......

時間：2015-10-23

建立六西格瑪管理的激勵機制是成功地推進六西格瑪管理的另一個關(guān)鍵因素，也是六西格瑪推進計劃中的重要要素。組織必須花大力氣來建立自己的......

時間：2015-10-23

一、六西格瑪簡介何為六西格瑪?人們對六西格瑪?shù)睦斫獗娬f紛紜，有人認為六西格瑪是一種嚴格的質(zhì)量檢測標(biāo)準；有人認為它是一種向往完美的管......

時間：2015-10-22

1、六西格瑪質(zhì)量管理不要僅停留在窄義的產(chǎn)品質(zhì)量及缺陷管理上質(zhì)量管理的更大作用是推動改進，推動創(chuàng)新。這又是更高層次的內(nèi)容，是質(zhì)量管理......

時間：2015-10-22

根據(jù)我國企業(yè)目前的情況，進行六西格瑪管理培訓(xùn)對企業(yè)有著重大的意義，這是因為廣大的工程技術(shù)人員還沒有掌握六西格瑪管理方法，許多企業(yè)的......

時間：2015-10-22

1、黑帶的任務(wù)黑帶領(lǐng)導(dǎo)組員完成項目，必須得到組員的尊重及配合。他必須承擔(dān)應(yīng)有的職責(zé)，如風(fēng)險的管理、把握項目方向、取得項目突破性的改......