時間：2015-10-15

在培訓(xùn)六西格瑪實踐者的過程中，在課程計劃中需要提供更多的應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)的機會。如果每個學(xué)生擁有一臺筆記本電腦，其中安裝了諸如......

時間：2015-10-15

1、變革的需求:持續(xù)改進物理學(xué)告訴我們，如果我們想使一片木頭一些公司可以像鋁粉和金屬氧化物那樣釋放更多的光和熱，是因為它們一直在追求......

時間：2015-10-15

現(xiàn)在已經(jīng)進入顧客驅(qū)動的時代，顧客需求是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)就是在圍繞滿足顧客需求的過程中傭有了新技術(shù)，做大了市場，壯大了企業(yè)。......

時間：2015-10-14

今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，這種壓力不僅來自降低成本的需要，也來自經(jīng)營增長、加速創(chuàng)新，以及實現(xiàn)生產(chǎn)力持續(xù)提升的需要；來自于......

時間：2015-10-14

步驟一：確定潛在項目一般來說，公司的高層管理者、部門經(jīng)理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個項目。公司高層管理者一般是根據(jù)項目對組織的......

時間：2015-10-14

教育和培訓(xùn)一個直接但顯著的區(qū)別是，教育教的是“為什么”，培訓(xùn)教的是“怎么做”。公司需要雇傭那些已經(jīng)知道原因的人，然后用一個關(guān)于如何做的新愿景來......

時間：2015-10-13

一旦收集并分析了顧客的需要，則需要一個將它們轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略目標的方法。在實施過程的這一階段，質(zhì)量機能展開(QFD)或質(zhì)量屋是一個很有用......

時間：2015-10-13

1、在建立6-Sigma文化時是否需要企業(yè)外的人力資源？答: 不需要。實施6 Sigma的公司不需要在現(xiàn)有的組織中加入其他的人力資源。在許多案例......

時間：2015-10-13

一、對六西格瑪管理法的認知程度不夠我國對六西格瑪管理的研究尚處于初級階段，對大多數(shù)企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，六西格瑪管理僅僅停留在理......

時間：2015-10-12

1.黑帶的工作流程六西格瑪黑帶的工作流程可以描述為DMAIC:定義、測量、分析、改進和控制。①定義(定義)確定顧客感知質(zhì)量的主要因素及其所包含的核心業(yè)務(wù)......

時間：2015-10-12

長期以來，我國企業(yè)就非常忽視對人員的培訓(xùn)。即使有些企業(yè)重視了，對不同層次的培訓(xùn)所表現(xiàn)出的重視程度也不一樣，如對中層管理者的培訓(xùn)就不......

時間：2015-10-12

絕大多數(shù)六西格瑪方法和統(tǒng)計工具都不是新的。從組織的觀點看，過去展開各種統(tǒng)計工具方法并不是特別有效。許多復(fù)雜的統(tǒng)計分析留給了內(nèi)部和外......