時間：2015-06-15

“管理是一門藝術！”如今的時髦詞匯，已經讓很多人在剛剛崇拜了科技之后，又向“管理”低頭了。中國傳統文化喜歡用玄妙的方式解釋一些高深的學問或道理:......

時間：2015-06-15

系統設計是日本著名質量專家田口玄一提出的新產品設計“第三設計”方法之一。他提出的設計方法影響了日本質量圈，產生了顯著的效益。它和六西格瑪設計相......

時間：2015-06-15

一、質量功能展開的四個階段質量功能展開分為設計、詳細設計、工藝、生產四個階段。如下圖所示:質量功能展開(QFD)設計、詳細設計、工藝、生產或制造是相......

時間：2015-06-15

1.建立基礎設施這個基礎設施不是為了執行六西格瑪活動或精益活動而設計的，而是為了聯合實現六西格瑪和精益。因此，企業必須從高層開始，在公司內部建立......

時間：2015-06-15

一、六西格瑪和精益的相同點1.兩者都是一種管理方法，可以用在各個領域的企業，形成一種文化。六西格瑪管理通過自上而下的活動，可以在企業內部形成以客......

時間：2015-06-12

質量功能展開(QFD)是六西格瑪設計的基礎工具，掌握和運用好QFD對六西格瑪設計很有幫助。質量功能展開的使用原則:1.從客戶需求出發，開始質量功能展開(QFD......

時間：2015-06-12

并行工程是對新產品及相關設計、工藝和制造過程進行并行和綜合設計的方法。一.并行工程的目標和特點1.并行工程的目標如下:一個是提高整個制造過程(包括設......

時間：2015-06-12

當六西格瑪團隊成員繪制流程圖時，潛在的問題自然會被提出。如果三個人處理同一個過程的某一步，但是他們不能就如何完成這一步達成一致。那么潛在的原因......

時間：2015-06-12

1.六西格瑪通過質量管理提高企業績效在企業內部，標準六西格瑪模式項目一般由名為“六西格瑪模式精英組”的執行委員會選擇，其職責之一就是選擇合適的項......

時間：2015-06-12

在很多企業中QC小組活動和六西格瑪同時存在，同時進行。但這二者究竟有何不同，具體的問題該用那一種方式解決，兩種管理方式可否有機結合。......

時間：2015-06-11

六西格瑪是一種先進的管理方法，是對過程進行衡量的標準。改善6Sigma也是我們通常所說的六西格瑪，它是以DMAIC為改善模刑的六西格瑪管理方......

時間：2015-06-11

SIPOC叫高級流程圖，它是六西格瑪流程設計的方法。S(Supplier)即供應商；I(Input)即輸入；P(Process)即過程；0(output)即輸出；C(Customer)即顧客。1.SIP......