六西格瑪咨詢(xún)培訓(xùn)新管理模式，全面提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)



由于全球競(jìng)爭(zhēng)激烈，任何企業(yè)都面臨著來(lái)自企業(yè)組織內(nèi)外的強(qiáng)大績(jī)效壓力，一套行之有效的管理工具是企業(yè)管理者的重要需求。目前有一系列提高生產(chǎn)力的輔助工具，都非常有用。然而，管理者必須了解工具的用途，然后才能使用它們。


六西格瑪作為一種新的管理工具，有著明確的名稱(chēng)。這種管理方法是一種系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析工具。其實(shí)我們不應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)新的工具，因?yàn)榱鞲瘳數(shù)慕y(tǒng)計(jì)分析工具和中世紀(jì)先進(jìn)數(shù)學(xué)家使用的統(tǒng)計(jì)分析工具沒(méi)有太大的區(qū)別，只是新的數(shù)學(xué)和邏輯技能。因此，僅僅培訓(xùn)員工使用新工具來(lái)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效是不夠的。工作績(jī)效最終由員工的責(zé)任感決定，責(zé)任感是績(jī)效和成就的基礎(chǔ)。然而，新工具將對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效和結(jié)果的某些階段有很大幫助。


六西格瑪管理不僅僅是在統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域，更是指管理的責(zé)任、優(yōu)秀的意見(jiàn)、對(duì)顧客的關(guān)注、過(guò)程的改進(jìn)、測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法，而不是一切憑感覺(jué)。六西格瑪管理原則是讓企業(yè)更好地滿足客戶(hù)、市場(chǎng)和技術(shù)不斷變化的需求，從而全面提高企業(yè)的生產(chǎn)力。


六西格瑪管理培訓(xùn)的創(chuàng)新在哪里？有哪些創(chuàng)新？


首先，它是一種新的管理模式。


它融合了許多現(xiàn)代管理理念，如以客戶(hù)為中心、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的決策、并行工程等。在六西格瑪項(xiàng)目的推廣中，借鑒了項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，在?xiàng)目選擇、定義、項(xiàng)目評(píng)估等方面采用了自上而下的管理模式。，這保證了項(xiàng)目能夠解決影響企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題。


其次，六西格瑪實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的有效融合。


在產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)方面，采用并行質(zhì)量工程、穩(wěn)健設(shè)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法等。并總結(jié)了六西格瑪設(shè)計(jì)的流程。在流程的每個(gè)階段，都給出了具體的、可操作的支持工具和技術(shù)路線。在現(xiàn)有過(guò)程改進(jìn)方面，一般采用DMAIC過(guò)程保持持續(xù)改進(jìn)。


嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，DMAIC和PDCA本質(zhì)上是一樣的，但DMAIC的每個(gè)階段都有特定的工具和技術(shù)支撐，每個(gè)階段都集成了許多現(xiàn)代管理和統(tǒng)計(jì)的方法和工具。因此，從應(yīng)用層面來(lái)說(shuō)，六西格瑪提供了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、保持持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)路線的系統(tǒng)方法。


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Sixsigma系列：六西格瑪綠帶 、六西格瑪黑帶培訓(xùn)咨詢(xún)


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