1、實例剖析·工具活用
多個行業實戰項目邏輯剖析，靈活掌握工具方法適用條件與運用時機
Minitab實操演練，以練促學，全程深度輔導
2、系統培訓·難點突破
掌握六西格瑪方法論
3、干貨分享·能力提升
傳授項目實戰展開經驗，有助于結合崗位特色，提升個人競爭力
本次培訓對象主要為品質、工程以及研發部相關人員，制造部人員也參與其中。
六西格瑪培訓分為：精益六西格瑪培訓、六西格瑪設計DFSS培訓、六西格瑪培訓。然后又分別細分為精益六西格瑪綠帶培訓、精益六西格瑪黑帶培訓、六西格瑪設計DFSS綠帶培訓、六西格瑪設計DFSS黑帶培訓、六西格瑪綠帶培訓、六西格瑪黑帶培訓。
天行健咨詢六西格瑪綠帶、黑帶公開課每月固定開課，時間以咨詢為準。
培訓方式：公開課、企業內訓、項目輔導咨詢。
咨詢客戶超過800余家，培訓超過8000家客戶，培養黑帶超過5000名，綠帶超過10500名，實施黑帶項目超過2500個，綠帶項目超過8000個，六西格瑪設計項目超過700個。累計為客戶取得財務節約超過600億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。歡迎咨詢！！！
上一篇:《六西格瑪管理法》讀書筆記
下一篇:精益六西格瑪培訓要素有哪些？
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.6036370.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
