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天行健六西格瑪顧問表示：典型的綠帶培訓計劃包括一周的理論和一周的實踐學習。兩周之間有一個月的時間間隔，這兩周都可以在完成后進行額外的黑帶訓練。為期兩周（通常每周4至5天的培訓）的原因是，培訓師可以將課程分解為易于消化的部分。
兩周為培訓師提供了最佳的時間來分解學習信息，關鍵概念。如DMAIC和根本原因分析（RCA）、過程改進措施、持續(xù)改進文化等，可以用一整天的時間來處理。這可以確保充分覆蓋所有相關信息，而不會導致疲勞。理論信息是綠帶的基礎，但實踐經(jīng)驗同樣重要。實踐項目占據(jù)了課程的大部分，通常在第二周。
人們可能會想到這樣一個問題：兩周的時間是否太短，無法獲得如此多的信息？事實上，六西格瑪綠帶培訓通常是精益和六西格瑪兩大改善方法的結合。精益原則提高了工作節(jié)奏，符合六西格瑪提高工作質量的目標。綠帶培訓的一大好處是它鼓勵你的主動性。在短短兩周內，綠帶培訓提供了足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，使您成為一名能干的六西格瑪專業(yè)人員。
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