本次培訓13位學員分別來自天津、上海，廣州、深圳、湖南、江蘇等地，所包括的行業含電機、芯片、數碼辦公設備、工業制冷、光電、聲學等，學員均為部門管理人員及技術骨干。
此次課程主要圍繞六西格瑪管理方法論解決項目問題的五個步驟即定義（Define)，測量（Measure),分析（Analyze),改善（Improve),控制（Control)五個階段逐步展開，詳細講解六西格瑪綠帶實戰應用的知識點。
培訓共分成3個小組，各小組在互動討論，實踐案例演習、小組PK形式中激發了學習的最大熱情。學員們在案例中思考，在項目中作業，在模擬實戰中掌握和領悟六西格瑪的運用思維和方法。
其中，測量M階段有水杯測量實驗，讓學員更深領悟測量在整個過程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步驟及要點，理解量具重復性與再現性的評價指標及其計算。在后面的DOE實驗設計階段，為鞏固所學知識，提高學員學習樂趣，開展了紙飛船降落實驗，讓學員利用DOE實驗設計可以從諸多影響因素中，快速找到對過程輸出指標影響顯著的工藝參數，并將其最佳化。 整個培訓過程中采用分組討論、分組練習、案例分享、現場模擬演習、趣味游戲等各種教學方法和手段，讓學員在團隊協作、游戲實踐中將六西格瑪綠帶知識點融會貫通。
此次培訓課程歷時五天，理論聯系實際，教學方法多樣有趣，學習氣氛活躍，學員表示對課程達到預期理想的效果。
有學員感悟：通過為期五天的六西格瑪綠帶培訓，對六西格瑪管理有了清晰的認識和理解，掌握了一些重要的分析工具；之前工作中迷惑的一些問題在課堂上得到了解答，對以后的質量工作有極大的幫助；學員在此次培訓中學會運用六西格瑪思維和常用工具進行數據分析工作，能將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作實戰中可以有效的提升工作質量，為企業生產品質再創佳績！
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天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙.草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業內訓：人數控制在30人以內，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結合項目運作，財務收益承諾；
企業咨詢：項目輔導+理論培訓。
下一期六西格瑪綠帶課訊：
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5月22日-5月26日 六西格瑪綠帶實戰訓練（5天） 火熱招生中
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