時(shí)間：2015-11-25

天行健咨詢公司發(fā)現(xiàn)一些推行精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：出席評(píng)審的人員較少，項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量差導(dǎo)致評(píng)審沒有......

時(shí)間：2015-11-24

步驟一：確定潛在項(xiàng)目一般來說，公司高層、部門經(jīng)理、黑帶、綠帶或者客戶都可能決定一個(gè)項(xiàng)目。公司高層一般根據(jù)項(xiàng)目對(duì)組織的影響來選擇，這種類似的項(xiàng)目......

時(shí)間：2015-11-24

六西格瑪解決問題方法最重要的是DMAIC方法。這種方法從提出問題出發(fā)，經(jīng)過定義、測量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，不僅對(duì)問題進(jìn)行全......

時(shí)間：2015-11-24

許多組織發(fā)現(xiàn)，當(dāng)六西格瑪哲學(xué)被完全采納的時(shí)候，組織開始興旺發(fā)達(dá)。什么是六西格瑪哲學(xué)？對(duì)此人們有不同的定義，但這些不同定義中的共同點(diǎn)......

時(shí)間：2015-11-23

典型的六西格瑪模型以DMAIC為持續(xù)改進(jìn)的核心方法論，采用定義、測量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段，通過邏輯過程循環(huán)闡明問題和機(jī)會(huì)。①確定關(guān)鍵客戶需求和......

時(shí)間：2015-11-23

1.統(tǒng)計(jì)學(xué)六西格瑪問題分析方法六西格瑪分析方法的理論基礎(chǔ)來自應(yīng)用數(shù)學(xué)中的統(tǒng)計(jì)學(xué)。統(tǒng)計(jì)調(diào)和分析是大量重現(xiàn)事物的內(nèi)在規(guī)律。它告訴人們?nèi)齻€(gè)最重要的信息:......

時(shí)間：2015-11-23

有缺陷的產(chǎn)品被認(rèn)為不合格。此類產(chǎn)品必須丟棄、返工或降級(jí)。一個(gè)產(chǎn)品的缺陷不會(huì)導(dǎo)致所有產(chǎn)品都有缺陷或無法使用，但我們不希望缺陷發(fā)生。一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品......

時(shí)間：2015-11-20

在檢測過程中，判斷異常波動(dòng)最簡單的方法之一是當(dāng)一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)落在3σ控制線之外時(shí)，我們可以使控制圖在檢測失控點(diǎn)時(shí)具有更高的靈敏度和更好的效果。例如......

時(shí)間：2015-11-20

沒有一種方法是永遠(yuǎn)適用的，如果方法不變，世界改變了，那么你就不適應(yīng)了。變化是永恒的。不管如何，至少時(shí)間一直在改變。人類的思維方法經(jīng)......

時(shí)間：2015-11-20

天行健咨詢公司專家得出結(jié)論，一個(gè)優(yōu)秀的精益六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)該具備以下主要特征:1.易處理對(duì)于精益六西格瑪項(xiàng)目中需要解決的問題，需要消除的“缺陷”是什......

時(shí)間：2015-11-19

在六西格瑪實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷并不是很難的事情，難的是發(fā)現(xiàn)什么樣的缺陷才是一個(gè)可以實(shí)踐和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。天行健咨詢認(rèn)為六西格瑪實(shí)施的缺......

時(shí)間：2015-11-19

六西格瑪管理法盡管內(nèi)容豐富全面，實(shí)際效果也較為優(yōu)越，但究其根本不過是一套方法，并不可百分百確定其對(duì)任何企業(yè)都有良好作用。這就牽涉到......