某航空公司實施六西格瑪管理培訓(xùn)案例
時間：2018-07-09
某航空公司從實施六西格瑪管理到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了比較好的效果，在服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益方面取得很大的改善。該公司實施六西格瑪管理的整個過程可以分為理念導(dǎo)入、組織推進、項目培訓(xùn)和實施四大階段。每個階段的實施特點和內(nèi)容是不同的，具體如下：...
中山博海DOE實驗設(shè)計微咨詢項目案例分享
時間：2018-06-13
5月23日中山博海DOE實驗設(shè)計微咨詢項目啟動。本次DOE課程培訓(xùn)，天行健咨詢顧問李國武老師將采取講授法與案例分析、課...
六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對超細(xì)粉自動控制系統(tǒng)改進的案例
時間：2016-02-24
以降低超細(xì)粉自動技制系統(tǒng)故降時間為例，介紹了六西格瑪管理方法的應(yīng)用，通過確定程序合理度和磨內(nèi)壓差為核心影響...
六西格瑪在某化工制造行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用案例
時間：2015-12-22
某化工制造企業(yè)隨著組織規(guī)模的不斷擴大，也需要一套科學(xué)的制度對組織的成員加以規(guī)范和約束，以達到組織目標(biāo)。內(nèi)部控制制度十分必要，而利用六西格瑪理論可以為...
六西格瑪DMAIC解決電子行業(yè)鋁合金參數(shù)的設(shè)計問題的案例
時間：2015-09-29
該公司主要生產(chǎn)某公司筆記本外殼，外殼為鋁材需經(jīng)過沖壓、CNC等一系列機械加工以及陽極氧化處理。在生產(chǎn)過程中異常較多，尤其是陽極處理后產(chǎn)品表面出現(xiàn)一種黑線缺陷，在白色底色上反差特別大，造成了大量產(chǎn)品報廢。該公司決定聘請?zhí)煨薪」芾眍檰柟救嫱苿恿鞲瘳敼芾恚Y(jié)合實際問題進行此項制程參數(shù)的設(shè)計，找出最關(guān)鍵的因素加以改進，提高效益。...
六西格瑪管理在酒店服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用案例
時間：2015-04-15
國內(nèi)酒店行業(yè)近幾年的快速增長，也加劇了酒店行業(yè)的競爭。各酒店如何持續(xù)地改進自身的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高賓客滿意...
昆山某服裝行業(yè)靈活運用六西格瑪?shù)陌咐?/h2>
時間：2014-09-23
近年來我國服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面致力于如何加強規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費、降低管理成本和控制管理人員頻繁流動成本。影響服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主...
時間：2014-09-23
近年來我國服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面致力于如何加強規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費、降低管理成本和控制管理人員頻繁流動成本。影響服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主...
某發(fā)動機公司通過精益六西格瑪縮短周期實現(xiàn)準(zhǔn)時交付案例
時間：2011-03-03
一直以來因生產(chǎn)任務(wù)量增長較大，影響了某發(fā)動機公司的快速發(fā)展，如何通過縮短周期來實現(xiàn)準(zhǔn)時交付，是天行健管理咨詢主要實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。...
衡器制造公司推行六西格瑪?shù)膶嵗?/h2>
時間：2020-09-27
某稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司是中國衡器行業(yè)衡器制造集團，其產(chǎn)品范圍覆蓋了全世界五大洲與稱重有關(guān)的各行各業(yè)，稱重范圍從0.1微克到10000噸，包括工業(yè)衡器、商用衡器、稱重系統(tǒng)、天平和實驗室儀器等，列全世界同行之首。公司成立以來，研制生產(chǎn)出高精度稱重傳感器、稱重顯示儀和各類電子衡器，不斷開發(fā)擴大國內(nèi)外市場，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的衡器研制基地。公司很早便開...
時間：2020-09-27
某稱重設(shè)備系統(tǒng)有限公司是中國衡器行業(yè)衡器制造集團，其產(chǎn)品范圍覆蓋了全世界五大洲與稱重有關(guān)的各行各業(yè)，稱重范圍從0.1微克到10000噸，包括工業(yè)衡器、商用衡器、稱重系統(tǒng)、天平和實驗室儀器等，列全世界同行之首。公司成立以來，研制生產(chǎn)出高精度稱重傳感器、稱重顯示儀和各類電子衡器，不斷開發(fā)擴大國內(nèi)外市場，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的衡器研制基地。公司很早便開...
航空特種設(shè)備制造公司精益六西格瑪管理應(yīng)用實例
時間：2020-07-24
成都某航空特種設(shè)備制造公司應(yīng)用精益六西格瑪管理縮短X機箱的交付周期項目實例。成都某電子股份有限公司是研制生產(chǎn)...
某汽車線束有限公司六西格瑪項目降低開線工序質(zhì)量損失
時間：2018-07-24
某汽車線束有限公司是生產(chǎn)中高檔汽車線束之中外合資企業(yè)，主要客戶有上海大眾、上海通用、延峰江森、科世達-華陽、...
某生產(chǎn)制造公司應(yīng)用精益六西格瑪?shù)陌咐窒?/h2>
時間：2018-03-07
2017年9月公司高層提出了精益六西格瑪咨詢項目，并邀請?zhí)煨薪∽稍児镜膶＜翌檰枺M建了精益六西格瑪團隊，旨在解決產(chǎn)品存在的這樣那樣的質(zhì)量問題...
時間：2018-03-07
2017年9月公司高層提出了精益六西格瑪咨詢項目，并邀請?zhí)煨薪∽稍児镜膶＜翌檰枺M建了精益六西格瑪團隊，旨在解決產(chǎn)品存在的這樣那樣的質(zhì)量問題...
